为贯彻落实宁沪公司对标世界一流企业价值创造行动要求，无锡处“先锋”运维工作室积极拓展机电运维工作的广度和深度，确立“以创新效能为业务开展第一驱动力”的工作方针，实行“技改+自研”双线并行，积极推动运维团队“产、学、教、研”一体融合发展。

以制度求“增效”。无锡处“先锋”运维工作室积极构建“543”工作模式，即优化完善机构职责、运营管理、安全生产、作业规程、创新创效“五大制度”，配套生成业务管理、安全监管、科技创新、品牌建设“四本台账”，推行日常管理规范化、业务技能专业化、创新能力高效化“三化建设”。积极发挥“制度”牵引作用，充分释放运维团队业务效能的“最大值”，同时大力倡导党员先锋模范作用，以“党建+项目”推动运维团队在党建引领下展示更强的创新攻关能力。

以实践求“破题”。无锡处“先锋”运维工作室通过“青训计划”搭建“管理处、收费站、收费班组”三级运维培训体系，通过“以干代训、以训促干”模式，分批次对“优中选优”的16名收费业务骨干进行机电运维业务专项培训，以此打造复合型人才“孵化池”。自主制作“网络安全云课堂”2期，整理“问卷星之运维卷”300题。积极对接收费站开辟“实景课堂”，以“人员分组轮训+站区定期轮换”的方式培育学员的现场实操及故障感知能力，目前已累计授课120小时，培训人数达470人次。

以成果求“领跑”。无锡处“先锋”运维工作室坚持“质效并重、成效快转”的思路，将自研与技改“深融互促”，实现硬件设备的“自我进化”，同时加强“算力”替代“人力”，有效发挥数据信息对实效举措的支撑作用。运维团队先后完成新型主线相机防护罩、沪宁高速无锡段断面流量分析系统、沪宁高速信息化综合监测平台等十余项自研项目，累计节约百万元级别的外包服务成本，大部分创新项目正在申请相关专利或国家软件著作权，部分项目广泛应用于无锡处日常生产活动，多项创新成果被同行业单位或公司条线部门借鉴、使用。

扬帆起航，勇毅前行。无锡处“先锋”运维工作室将为紧跟“数字交控”建设步伐，积极应对自由流云收费、车路云协同等智慧技术发展趋势，突出“运维+”思路，深挖人才与项目“孵化池”，以“价值创造”驱动“价值实现”，助力宁沪公司“创一流”征程走深走实、行稳致远。供稿 | 无锡管理处 陆飞责编 | 张源 吴琳琳
审核 | 孙露