为避免交通安全事故的发生，促进车辆管理机制健康运行，推动全处安全运营形势持续向好，宁镇管理处通过制度、机制、措施多向加持，在安全行车管理上下足功夫，实现高质量发展、高水平安全的同频共振。

在“管”字上下苦功夫。一是加强人的管理，念好安全意识“紧箍咒”。针对性组织全处公务车驾驶人员认真学习道路交通法规、安全常识、生命意识等方面知识，帮助驾驶人员廓清思想迷雾，同时通过召开交通事故案例会、观看安全行车教育视频等形式认真分析典型事故发生的原因，深刻吸取教训，强化安全行车教育，全面增强“安全行车无小事”的理念。二是加强车的管理，系好保驾护航的“安全带”。在日常管理过程中，宁镇处车队根据用车特点，对车辆逐台进行管理、逐部件进行保养，重点对车辆动力系统、制动系统、转向系统、电气、油路设备进行全方位、全过程监测管理，并对车容车貌和车库卫生进行跟踪维保，对发现的问题进行立即整改，确保每台车辆达到良好运行状态。

在“查”字上下真功夫。一是加强车辆日常检查。通过车队检查小组日检查、与快鹿公司进行互查等方式加强对公务车的车辆状况进行全面检查，确保车辆转向系统、制动系统及轮胎气压等涉及行车安全的各个部位安全无隐患，发现问题及时维修，并指定专人在出车前对车辆状况，车辆配备的灭火器、三脚架等车辆装备安全性能进行全面检查，促进行车管理机制健康运行。二是加强出车督查管理。宁镇处通过完善安全行车考核制度，不断加强出车督查管理。对车辆驾驶人员有未系安全带、疲劳驾驶或违反交通规则等违纪违规行为一经查实即纳入考核，并与年终评先选优挂钩。同时车队长加强与驾驶员的沟通交流，实时掌握驾驶员的思想动态，及时调解、疏导不稳定情绪，提高驾驶人员自我调节情绪的能力，助力安全高效完成行车任务。

在“精”字上下硬功夫。在业务培训上精心组织。宁镇处根据夏季高温、冬季恶劣气候等特点，有针对性地对驾驶人员进行技能培训，加强车辆事故防范预案的学习，同时通过应急处置预案的演练，不断提高驾驶人员的应急处置能力。组织驾驶人员与快鹿公司人员进行学习交流活动，充分了解车辆性能及行车过程中的特情处置办法，不断完善规范处置各类特情的制度流程。在车辆派遣上精心安排。驾驶车队建立安全行驶积分制，对人员、车辆情况进行量化管理，形成安全行车管理档案，准确掌握驾驶员和车辆底数。在行车过程上精心管理。车队严格落实出车、回库报告制度，及时掌握行车过程中的车辆位置、车况、人况、路况以及车辆返回后的安全状况、技术状况，任务完成情况等，全面打牢安全行车基础。

下一步，宁镇管理处将通过开展系列知识性、趣味性活动，提高大家参与安全生产工作的积极性，使大家能够“零距离”感受安全文化，进一步提升员工对安全事件的应急处置能力，从而全面提升全处安全运营水平。供稿 | 宁镇管理处 胡福美、戴勇勇责编 | 张源 吴琳琳
审核 | 孙露