宁沪研习所

为深入学习贯彻落实中国共产党江苏交通控股有限公司第二次党员代表大会精神，团结全体干部职工“学报告、强担当、建新功”，现开辟“宁沪研习所 | 党代表说”专栏，带领广大党员群众紧扣江苏交控“定三年、谋五年、展望八年”的发展思路，在核心指标、战略落实、创新发展、持续发展、治理效能、共建共享、体系建设等方面持续发力，以实际行动奋力推进中国式现代化“宁沪新实践”。

五峰山管理处党总支

徐卫东

党代会报告明确指出，要以增强核心功能和提升核心竞争力为重点，坚定不移推进中国式现代化交控新实践。五峰山管理处始终锚定“品质路桥、智慧高速、绿色交通、美好出行”目标，以价值创造行动为关键抓手，诠释高质量发展建设先锋的使命担当。锚定科技是第一生产力，推动高质量发展作为桥梁管养单位，我们当用好“科技”这一关键变量，以大桥平安运行百年为目标，构建以技术研发、管理创新、高端装备为支撑的建设养护核心能力。一是围绕监检测新技术应用、集成业务数字底座、数字信息共享与“高速大脑”的融合，完成无人巡检机器人和BIM数字中台的开发应用，建成大桥全要素数字中台、建立检测监测数据融合分析体系和可视化监测预警平台，打造“数字大桥”样板工程；二是围绕“经济耐久、科学高效、绿色循环、环境美观、全生命周期管理”五大理念，打造“近零感养护”样板工程，促进道路品质、效益双提升。保持创新是第一动力，点亮美好出行路充分发掘内部潜能，促进数字交通创新要素聚焦，探索更多创新技术在实际交通场景的落地应用，不断提高价值创造能力和可持续发展能力。一是新建大桥车辆火灾事故预警系统、大港枢纽大流量智慧管控系统等，深化主动管控、主动预防理念，实现智慧管控的提质增效；二是视频补盲与设备挖潜相结合，加强视频AI技术的探索创新，深挖感知设备能力与数据融合，努力提升交通事件的感知率与准确率；三是以自由流云收费特情远程处理系统、稽核取证系统、云收费亭等建设，实现新收费环境下的业务管理提质。把握人才是第一资源，锻造核心竞争力将人才强企战略转化为务实举措，将制约人才队伍建设的堵点作为改革攻坚的突破点，积极探索，大胆突破。一是打造“两个”人才生态系统，通过建立“人才灯塔”管理体系和“人才雁阵”成长机制，让员工多轨制发展，实现了员工纵向晋升、横向互通的良性格局；二是建优“三大”人才培养平台，以数字大桥实训基地、准自由流实训基地、河海大学社会实践基地三大平台对员工开展轮岗实训、校企结对共建培训、读书荐书等层次丰富的人才培养活动；三是锻造“多支”人才队伍，建设“头雁”导师内训队、数字大桥菁英队、“无人机”鹰眼队、“准自由流”智联队、赤橙卫士队等高素质人才队伍，让“雁阵齐飞”匹配建养智慧化升级、营运数字化转型的需要。奋斗是远航的风帆，实干是攀登的阶梯。接下来，五峰山管理处将勇担使命，大兴实干之风，在重点问题上攻坚克难，在科技兴安上改革创新，在护航企业高质量发展、创建世界一流企业的征程中争做示范。供稿 | 五峰山管理处责编 | 张源 吴琳琳
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