为全面做好冬季安全运营及保通保畅工作，持续提升通行服务水平，更好满足人民群众美好出行需求，宁沪公司宁常管理处结合《关于全力做好高速公路冬防工作深入推进交通安全“冬季攻坚”行动的通知》文件精神，围绕“雪停路净”工作目标，前瞻谋划、举旗定向、全力下好冬防“关键棋”。

树立全盘意识，上下齐心共同发力

宁常处自上而下强化责任意识，统一思想战线，依据“雪停路净”的工作要求，召开宁常管理处2023/2024年度冬防保畅工作部署会，会议对冬防保畅工作实施方案进行了发布，并成立了冬防保畅工作领导小组，设立宁常线、镇溧线两个冬防工作督导小组，为全面做好冬防保畅工作提供了组织保障和方案支撑；各单位按照相关部署要求成立应急保畅小组，明确各自职责以及本单位的冬防作战方案，形成了“各司其职，各负其责，齐抓共管”格局。以“雪情就是命令”严格执行24小时值班制度和领导带班制度，坚守岗位，认真履职。各科室人员下沉一线，成立巡查专班，加大路段特别是重点路段及桥隧的巡查和测温工作，全力保障冰雪天气期间道路的安全畅通。

积极周密部署，挂图作战有序推进

宁常处深入分析去年冬防工作中存在的问题和不足，结合本年度形势，编制计划推进表，以“四个节点”有序推进冬防保畅工作。一是冬防工作方案再完善。相关科室、养排中心根据部署会提出的建议和问题，优化“扫雪除冰调度网络图”、制作冬防电子模拟沙盘、完善冬防工作方案等，切实做到步调一致、分工明确。二是联勤联动机制再优化。召开冬防方案联席研讨会，为冬防保畅方案提供更专业的指导建议，持续强化“一路多方”联勤联动，落实落细联动责任，助推冬防工作提质增效。三是人员物资设备再盘点。明确外协单位人员、设备等进驻时间节点，冬防工作督导小组对各点位冬防方案、物资设备等情况进行专项检查，确保人员、物资均处于“随时作战”的良好状态。四是培训演练考核再加码。开展路段“一路多方”冬防保畅人员对除雪设备使用、作业安全、作战方案等的系统培训、实战演练，并实施达标考核机制，对未达标人员及时更换。

把握重点方向，冬防工作落到实处

坚持把保安保畅作为重点贯穿于冬防工作始终，切实找准冬防工作作战方向。强化基础保障。全力做好设施设备安全检查、维修、保养工作，备足燃料和易损件，保障设备关键时刻打得响，开得动。优化机制建设。健全“一路多方”冬防保畅应急指挥组织体系，应急人员全天候备勤，全覆盖执勤，实现任务到岗、责任到人、管理到位。拓宽协作维度。对内与兄弟单位常州、宁镇管理处协调，做好路段交界处的有效衔接，避免发生除雪“真空”区域；对外就桂庄枢纽、新昌枢纽分别与宁杭公司、常州高速集团对管养分界进行职责明确。灵活作战模式。一是在每个点位配置养排和现代路桥各1名负责人，实行包干责任制；二是对辖区内宁常、镇溧2条主干线、4个枢纽、5个互通进行区域划分，设置5个驻点，7个扫雪除冰小组。每组以两点一枢纽、一点一互通的包干战术开展梯队依次循环撒布除雪作业，形成主次分明、互不干扰，必要时又可灵活调度、互相弥补的作战模式。供稿 | 宁常管理处 蔡寅康责编 | 张源 吴琳琳
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