敢为人先、冲锋在前。站在数字交通的浪潮下，无锡处“先锋”运维班组贯彻落实江苏交控《关于进一步加强新时代江苏交控班组建设的指导意见》，以履职尽责的“工匠精神”为担当、紧紧围绕“智慧迭代、数字赋能”的思路，梳理营运管理中的新方向、新目标、新任务，提价值创造之“笔”，落提质增效之“墨”，书写自维团队高质量发展的新篇章。

“红色基因”注入班组建设无锡管理处“先锋”运维班组将“红色基因”注入班组建设，激活了党建引领效能。运维组负责人组织大家定期学习、参与党日活动，筑起班组建设的坚固思想堡垒。

去年6月，无锡段长达20多公里的主线进行封闭式养护施工，如此大规模的施工对机电系统的安全、稳定运行是一种考验，也是“先锋”运维面临的第一次“大场面”。然而，在党员陆飞眼中，这不仅是一次重要的机电安全监管项目，更是一次让运维队伍从躬行实践中获得有效成长的良机。于是，在这个“倔小伙”发挥党员带头作用，和组员一起迎着将近40度的高温——爬边坡、翻护栏、钻树丛，开井盖，步行数十公里，摸清了所有的设备分布、探明了过路井及跨线桥的线缆走向，根据高质量营运指标风险点，制定了应急“作战图”，编制机电系统安全交底与报备材料。最终，直至沪宁高速无锡段集中养护圆满完成，施工路段未发生一起机电安全事故。“雁阵群飞”助力品牌发展无锡管理处“先锋”运维班组聚焦“创一流、建新功”要求，打造“先锋”运维品牌，突出以品牌亮形象、亮承诺、亮能力的“三亮”特色，从思想意识方面建立起“责任、实干、高效、服务、创造”的班组价值理念。“先锋”运维班组始终发挥品牌的牵引作用，不断探索“新路子”，纵向拓展创新工作深度，横向拓展运维人才储备广度，全面保障业务开展、提质增效、人才培养的稳步均衡发展。

以“通讯兵”为精神内核，在业务技能层面打造创新突破型团队，在人才培养方面塑造技能培养型班组，最终形成党员“领飞”雁阵，让高质量数智运维班组助推运营工作持续发展。运维班组通过实施“青训计划”，搭建“管理处、收费站、收费班组”三级运维培训体系，通过“以干代训、以训促干”模式，积极对接收费站开辟实景课堂，以“人员分组轮训+站区定期轮换”的方式培育学员的现场实操及故障感知能力，目前已累计授课120小时，培训人数达470人次。“自我进化”驱动创新转型“先锋”运维班组始终以创新效能为业务开展第一驱动力，坚持“质效并重、成效快转”的思路，为实现硬件设备的“自我进化”，高效发挥数据信息对实效举措的支撑作用，强化“算力”替代“人力”的现实意义。

在创新创效的路上，这群年轻人总是在跟自己“较劲”。门架摄像机在阴雨天气抓牌识率低的问题，一直是 “卡脖子”的难题。为此，运维班组立下军令状，在1个月内攻克难题。“人无我有，人有我精。”凭着这股劲头，团队仅用5天时间就设计出了第一代遮雨罩，但是直线的罩面结构还是无法彻底隔挡雨滴。在绘制了128张设计草图，制作了30余个模型后，终于找到了最优方案，将遮雨罩挡板升级为弧面。这个改变使雨天的抓拍率从原先的72%提升到了98%，精益求精的工匠精神使他们不满足于此。“能不能让拆卸更简单？”“安装后设备保洁怎么保障？”经过运维团队192小时的头脑风暴，最终设计出了在不改变相机原有的配件基础上直接可安装的外廓式监控相机防护罩，既挡住了空中的雨滴，又能阻挡货车带来的水汽上扬问题。考虑到保障的迫切性，运维团队自主登高作业，爬上5米多高的门架进行安装，并在罩身加装了铁丝卡扣，最大程度防止了加装设备对主线车辆造成的安全隐患供稿 | 无锡管理处责编 | 张源 吴琳琳
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