花桥收费站撤站工作已进入倒计时，为做好后期各项收官维稳工作，站部实施“五步走”，积极动员全体职工恪尽职守，坚持站好最后一班岗。
坚持“一支”队伍引领
坚持党建引领，由党支部书记牵头成立“花桥站撤站突击队”，对全站人员的思想、状态进行网格化管理，做好意见的收集上报，准确了解每位员工的真实想法。以员工茶话会、座谈会的形式层层深入，做好员工的“贴心人”，力争做到员工疑问时有解答，迷茫时有排解，困难时有组织。
▲花桥站员工茶话会
聚焦“两个”重点工作
花桥站以打赢“撤站”及“ETC专项推广”攻坚战为着力点，明确撤站工作部署，利用钉钉群，及时发布施工进度，对公司及管理处的撤站、竞岗等文件进行解读，为员工今后的职业方向和规划提供参考。针对ETC专项推广工作，利用地理优势深入上海安亭收费站、花桥绿地大道收费站进行推广，并及时发布办理数据，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。
抓好“三项”学习任务
一是为帮助站部员工积极面对未来分流转岗趋势，花桥站梳理公司及管理处下发的关于加强入口拒超和超载超限车辆集中整治专项工作等文件，利用班会进行学习。二是将入口收费流程整理成册并下发，对入口发卡流程进行现场模拟，为员工未来的适岗提供技术和信心支持。三是站部提供会计、电工、计算机等资格考证渠道，鼓励员工不断提升教育水平，拓宽知识储备，为未来岗位增加多重选择性。
推进“四类”组织活动
花桥站以撤站为主线，开展了定制明信片、拍摄集体照等活动，展现情感浓度。站部为所有花桥人录制一分钟视频短片，上传至花桥站专属网盘，表达情感厚度。重整并合唱《花桥站之歌》，体现情感深度。此外，拍摄撤站微电影，刻画花桥站二十三年来的光荣与梦想、荆棘与挑战，彰显情感宽度。
▲自制花桥站明星片
提升“五大”安全保障 撤站收官中，花桥站继续严格做好各项安全检查工作，做好撤站护栏施工现场监管，巩固安全系数；设置货车ETC办理临时停靠点，在醒目位置悬挂横幅，确保现场安全；做好ETC专项推广人员的安全教育工作，筑牢安全防线；对设施设备进行安全检查、调试，确保上海CPC卡的正常试运行；对办公楼、食堂、宿舍、仓库等区域进行安全隐患排查，确保后勤安全。
未来，花桥站将针对撤站后管理模式的变化，积极探索更加智慧高效的模式，落实各项转岗政策，做好人员安置，助力江苏智慧公路建设，推进公司改革发展。
