收费班组是收费站最基础的“细胞”，是收费站运营管理任务的直接完成者，是激发员工活力的落脚点。句容收费站不断探索班组建设新思路、新方法，激发员工内在活力，推动班组建设，抓住站区发展的根基。

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学习助力，让班组活力值上升

“缺什么？学什么？怎么学？”句容站一是全面评估不同班组成员个人综合素质、业务能力基础，找准差距和不足，针对性制定学习培训计划，重点为70后老员工制定图文并茂的业务课件，将业务条款变繁为简，使他们学习更加便捷、快速、易懂。二是以开展“班组对标”学习为契机，创建“星级班组”活动为载体，通过班组对标学习，通过各班组近期考核情况更直观地暴露出班组管理中存在问题，吸取标杆班组管理精华，将标杆班组的管理经验、优秀的方法进行分享和推广，引领更多班组学有参照、比有标准、赶有目标。三是根据班组实际，形成具有自身特色的管理经验，充分利用党员活动室、QC工作室、容味餐厅读书角等学习阵地，定期开展“面对面”思想交流活动，做到学习有资料、交流有阵地，不断推动党的创新理论进班组、进头脑。

安全助力，让班组活力值上升

安全是公司生存发展的底线和红线，班组是公司安全管理的前沿阵地。为扎实推进班组建设与安全管理融合，句容收费站把班组安全管理“融入”班组建设。一是制定收费作业、重要区域、设施设备“风险一张表”，将“人、机、环、管”各要素有机结合，压实职责担当。二是健全并完善《班前会、班后会规范》《岗位隐患排查治理规范》和《班组安全绩效考核规定》等制度，将班组安全管理工作的重点和要求进行细化、量化，打造有目标、有检查、有整改、有考核的闭环管理模式。三是设置安全管理积分制，积分内容涵盖安全教育宣传、隐患整改落实、作业监管等8方面20条，定期对“积分制”管理情况进行考评公示，着力推进班组建设与安全管理水平同步提升。

创新助力，让班组活力值提升

创新是企业发展的第一动力，创新型班组建设是落实创新理念的必然要求。句容收费站以人才培养为导向，以经济效益为中心，依托“雄鹰”QC小组工作室，深入实施“匠人匠心”计划，通过“3331”工作体系，紧扣“一岗多能”主旋律，创新推出“1+N”人才发展模式，定期开展“创新管理提升赛”“创新班组赛”等活动。深挖基层班组潜力，重视练兵比武，强化激励措施，逐步形成以竞赛促管理的长效机制，先后有4名成员获得省级QC诊断师证书，有1名成员实现了管理岗位的晋升。近年来，班组以提质降耗增效益为目标，真正做到一线问题、一线解决。相继完成了“快速布放语音警戒栅栏装置”“降低出入口与地方连接线车辆事故率装置”等一批富有成效的创新技术成果，有效解决了生产与管理中遇到的实际问题。供稿 | 宁镇管理处 宿鲁康责编 | 张源 吴琳琳
审核 | 孙露