近日，宁沪公司宁镇管理处丹阳东养排中心创新推行“匠、心、独、具”四新工作法，荣获江苏交控系统第十四届职工先进操作法二等奖，该工作法围绕“匠”立内核、“心”为指引、“独”求突破、“具”见成效四个维度构建，层层递进、相辅相成，全面推进养护精细化管理，目前已取得显著工作实效。

“匠”立内核，固本强基见实效中心秉持“茉香丹东 匠心养排”品牌内涵，坚持精益求精、持之以恒的工匠精神，紧扣工作职责和业务范围。一是在制度管理上见实效，依托“周会月评”体系，对标年度或阶段性重点工作，实行“每周一会、月度一评”，对当前工作情况作出分析与研讨。二是在思想建设上见实效，以解决员工实际问题为导向，将“谈心谈话”制度落实到班组中，畅通内部沟通渠道，准确掌握好人员思想动态。三是在文化建设上见实效，发挥“文化”软性管理的支撑作用，形成“自学、互学、导学”三环互动模式架构，做到理论学习与实践运用的有效结合。

“心”为指引，凝心聚力促提升

党建引领践“初心”。探索“党建+”合力的新路径，发挥党员带头模范作用的长效机制，找准抓实“当先锋、作表率”行动切入点，引领全员在重要节点任务中担当作为，不断提升“路畅先锋”品牌效应。两感提升献“诚心”。抓好“全国质量信得过班组”国家级成果运用，通过开展社会满意度、行风监督问卷调查等多元化沟通方式，精准把握群众需求，实现“两感”指数双提升。联勤联动筑“同心”。深化“一路三方”“3+N”协作机制建设，全面构建安全风险分级管控和隐患排查治理体系，多维度开展源头治理，有效提升道路通行能力。

“独”求突破，精准发力谋发展

围绕创建一流高速目标，着力提升养护质量、安全管理核心能力。一方面坚持问题导向，结合预防性养护特点开展定期检查、及时维修，守好“1+1+1”保洁模式，“一二三”巡查机制等工作成效，保障道路品质保持良好。另一方面发挥管理考核“指挥棒”作用，完善《宁镇东段养护施工现场安全操作手册》《丹阳东养排中心涉路作业监管明细》等内容，规范安全作业，明确要求和依据，全方位打造路段养护施工集约化管理，着力降低对道路通行的影响，确保安全形势保持平稳。

“具”见成效，创新驱动绘新篇

中心深刻领会“苏式养护”品牌内涵，坚持创新驱动发展，将小组质量改进和创新成果具象化展示。一方面利用宁镇处“智汇泉”创新工作室平台资源，以“师带徒”“微课堂”等方式培养优秀技能型人才，引导全员开展创新课题研究，逐步营造良好的创新氛围。另一方面坚持强化“四新”技术推广应用，积极将无人机、定向喇叭、智能巡查等新型设备引入日常巡查工作中，不仅极大降低工作的复杂度，还有力构建了坚实的现场作业安全屏障，有力提升高速公路养护效能。供稿 | 宁镇管理处 王鹏责编 | 张源 吴琳琳
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