班组是企业最基层的生产管理组织，加强班组建设已成为提高企业核心竞争力的重要途径。为进一步落实《江苏交控系统班组建设管理办法》要求，宁沪公司“精”心谋划，积极探索新思路、新方法，持续做实班组建设文章，使小班组在企业发展中发挥“大能量”。

“精耕细作”重谋划

有重点有部署。各管理处召开基层班组建设工作推进会，全面部署管理处2024年度基层班组建设重点任务，切实将江苏交控系统班组建设工作推进会会议精神落到实处，全面增强做好班组建设的使命感、责任感、紧迫感。有计划有目标。举行特色班组创建活动启动仪式，各站区负责人和班组长作表态发言，并以目标为导向与班组长签订2024年度《班组建设目标责任状》，让全体员工明确目标、明晰方向。有监督有指导。制定《特色班组创建方案》，量化各类标准，定期对各站区特色班组创建工作进行检查督查，组织站与站、班与班间的经验交流和分享，并对建设过程中出现的短板和不足及时予以指导和帮助。

“精益求精”强能力

把班组建设作为员工和企业共同发展的平台，通过多维赋能，以“竞”促“进”，提升核心竞争力。一是在竞聘中提升竞争意识。宁常管理处积极倡导班组长公开竞聘，常态化落实“三年一聘”的班组长聘任制，在有效打通优秀员工上升通道的同时，营造良性竞争氛围，努力把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者。二是在竞赛中提升综合能力。利用好管理处搭建的“收费、运维、养排”实训课堂，组织不同层次的职能技能培训，引导员工往技能类、技术类、管理类岗位发展；开展各类技能比武、岗位大练兵等活动，努力把班组员工培育成为具有一流职业素养，一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。切实将基层班组建设转化为“三年提能力”的突破性思路、标志性工程和引领性抓手，高质高效地转化班组建设成果。

“精雕细刻”树品牌

树立精品意识，积极开展基层品牌特色班组建设，努力形成“一班组一特色，一班组一品牌”的创建格局。立足“选+培”。各单位从考核成绩、综合素质、道德品质等方面综合考量，对班组长、班组成员精挑细选、优中选优，同时建立“能出能进”的班组成员淘汰机制，保障特色班组整体工作质效。立足“专+精”。以打造业务尖兵、服务标兵、工作精兵为目标，确保各项指标数据排名靠前，有效发挥示范榜样作用，引领其他班组“齐头并进”。立足“新+优”。积极探索创新、丰富内涵，精心设计班组LOGO，明确每个班组的不同使命和鲜明特色，增强“独一无二”的自豪感，实现工作任务的创新引领。供稿 | 宁常管理处 蔡寅康责编 | 张源 周瑞
审核 | 孙露