新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，特点是创新，关键在质优。宁沪公司党委闻“新”而变、向“新”而动，积极探索党建工作新思路，通过建强组织体系、凝聚发展合力、提升服务效能，推动基层发展“质”的提升。

筑“新”堡垒抓牢组织建设。党的力量来自组织，组织强则事业兴。各基层党组织制定学习“课程表”，将党中央关于新质生产力发展的决策部署学清楚、弄明白，通过会前布置任务、会中随机提问、会后抽查复习，对党员学习进行积分量化，并定时公布“成绩单”，激发党员学习积极性。此外，摒弃传统的单向“坐而论道”式宣讲，以“学习强国”平台为载体，以学好先进理论为主线，利用每月“读书会”组织党员和骨干分享学习心得，由“一人讲”变为“大家谈”，在课件准备、配乐选择、氛围营造和现场互动上下功夫，打造沉浸式课堂，将层层传递的学习教育转化成高效互动的精神碰撞。

赋“新”动能促进主业提升。主业发展到哪里，党建工作就要跟进到哪里。宁沪公司建立“智雁领航”党员责任区，将党员职责与收费班组排名挂钩，以问题为导向开展“定制式”培训。扩充稽核人才储备库，以“老党员+青年骨干”组合的方式，集结一批具备专业能力、勇于担当的优秀员工，落实稽核工作“周学月交流”工作机制，从自主稽核、长效治理、总结提炼等维度出发，打造专业、高效的稽核队伍。加强与高速交警、交通执法部门的24小时联勤联动，在收费广场开展宣传手册发放、政策解读等联合行动，快速检查、劝退、处置超限车辆，有效提高收费道口的通行效率。

暖“新”关爱做实服务保障。以群众满意度来检验基层党建的成色，一丝不苟打造“服务型”基层党组织。对外，依托“党员服务亭”，定制“五个一”志愿服务清单，包括“路线不明引一引、路况信息查一查、突发情况帮一帮、安全知识教一教、姜茶热水暖一暖”，将按需“咨询式”受理服务升级为“供给式”主动服务，由专人负责ETC设备问题、辅助开票、特情帮助等服务，通过抓基础、抓特色，不断提升群众认同感。对内，以员工需求为导向，设置“心愿箱”，完善“日常收集、每周汇总、定期反馈”机制，围绕改善工作环境、强化后勤保障、加强心理疏导等方面积极行动，并根据不同季节，组织员工进行“春踏青、夏避暑、秋登山、冬赏雪”等户外活动，进一步解锁生活有滋味“幸福密码”。

供稿 | 无锡管理处 沈红责编 | 张源 周瑞
审核 | 孙露