4月11日，宁沪公司党委副书记、工会主席张新宇到无锡管理处、常州管理处和长江商能调研指导QC、科创工作，工程技术部相关人员陪同调研。

在无锡管理处养排中心，调研组现场观摩了清障车万能牵引钩操作技法、多功能清障车为新能源车快速补电流程、高质量营运指标运维监测平台、全国收费站编码查询平台等创新成果演示，张新宇对基层一线员工敢首创的精神大为赞赏，并不时询问工作原理、应用成效等细节，叮嘱要加强知识产权保护，激发创新活力。在调研会上，张新宇听取了无锡管理处QC、科创工作推进过程中遇到的堵点、难点问题以及建议、诉求，并结合公司QC、科创工作定位与管理实践，细致地为大家理思路、教方法。张新宇指出，无锡管理处要结合路段超饱和流量管控的难点，秉持“创新是引领第一发展的动力”理念，探索形成一批可借鉴、可复制、可推广、可示范引领的宝贵经验。 

在常州管理处横山收费站，调研组参观了康乃馨女工服务站、温馨宿舍、职工之家等场所，详细询问了解员工工作、生活情况，对坚守岗位的一线员工表示慰问，并对横山收费站站区文化建设取得的实效表示肯定。在调研会上，张新宇听取了常州管理处、横山收费站创新创效工作汇报及进一步深化QC科创工作的意见建议，对常州管理处QC科创成效表示充分认可，并给予了“起点高、起步早、氛围好、效果佳、后劲足”的高度评价。 

在长江商能仙人山服务区，调研组听取了长江商能QC小组人员基本概况、小组构成及分工、活动方式等情况，细致了解了QC小组目前存在的选题困难、工作与QC较难平衡等问题，并就问题解决进行了深入探讨。张新宇表示，宁沪公司高度重视QC工作开展，长江商能需以顾客需求为导向，通过QC工作努力提高群众满意度，切实解决工作中的实际问题。

张新宇强调，要积极推进QC科创工作，持续激发创新创效活力。一是要解放思想，发扬“四敢”精神，不拘泥于固定思维，坚持问题导向、目标导向相结合，善于发现问题、解决问题，锚定更高标准，全要素全过程谋划QC、科创工作。二是要整合资源，积极整合交通行业、江苏交控、宁沪公司等内外部资源，积极改善QC、科创相关人员知识结构老化、弱化等问题，破除体制、机制壁垒。三是提升动能，通过培训、研讨等形式，快速提升相关人员QC、科创专业技能及工作成效，广泛运用在职工成长“三条通道”上，提升一线人员创新能力。四是要实现转化，加快QC、科创成果转化，加大推广力度，催生新质生产力，为宁沪公司建设世界一流企业贡献力量。

供稿 | 工程技术部无锡管理处常州管理处 顾春宵长江商能 孙超轶责编 | 张源 周瑞
审核 | 孙露