安全是企业永恒的主题，企业是安全生产的责任主体。常州管理处聚焦安全发展主旋律，积极探索制度创新、技术创新，在思维观念上“破冰”、 在堵点难点上“破局”、在体制机制上“破题”、在能力素质上“破圈”，开展系列有力度、有广度、有准度的安全工作，切实提升本质安全水平。

升级多重预防，固牢安全生产责任体系

一是按照“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”要求，全面细致部署年度和阶段安全生产工作，建立周督查、月通报、季分析、半年评、年终考安全管理工作机制，时时跟踪、层层推进安全生产责任落实与目标管理。二是秉持“隐患就是事故”的理念，建立全处安全问题隐患数据库，形成动态负面清单，定期组织开展隐患治理“回头看”，标本兼治解决影响和制约安全生产的突出问题、重复问题。三是抓牢安全生产关键落点，组织修订重点场所风险告知卡、岗位应急处置卡与安全操作流程图，新编道路障碍物捡拾操作流程等安全制度规程，汇编涉路作业典型违章与交通事故两本警示图集，绘制应急资源和应急救援力量“一张图”， 构建“合法合规、科学规范”的应急管理体系。

创新文化赋能，织密企业发展安全之网

一是按照“系统谋划、因地制宜、示范引领、务求实效”的思路，创新打造教育性与趣味性相容的“1000安全实训阵地”，教育员工深刻掌握安全生产与事故防范知识；组织开展贯穿全年的“闪光灯”安全隐患随手拍活动，不断提高员工对身边隐患的识别和防范能力。二是将安全学习融入日常、抓在经常，线上线下广泛开展安全生产重要论述、重要文件、重要精神宣贯，搭建“三员一课”涉路作业安全监管等安全管理交流平台，开展安全承诺践诺行动，推动安全生产理念与企业发展深度融合。三是携手路警共同创建芳茂山“交通安全主题文化服务区”， 在路段营造浓厚的交通安全宣传氛围，打好交通安全宣传联动仗。与高地交警、交通执法、消防救援、联勤保障部队904医院等一路多方开展区域应急“朋友圈”共建，全面增强抵御风险和应急处突能力。

推进示范创建，善谋革新安全发展之策

一是深度推进无人机在运营安全领域运用，部署8处全时段无人机自动化值守机场，开发高空巡逻、应急处突、运维巡检等八大场景应用；利用无人机“上帝视角”，全面提升涉路作业全景感知力，为涉路生产安全赋能。二是成立易拥堵路段治理专班，紧紧围绕重点路段事故压降、“四枢两区”重要节点制定专项治理方案，倒排计划实施交安设施提升工程，加大智慧管控设施投入，配合联动措施升级，实现重点路段交通事故“减量控大”目标。三是深入开展涉路作业严管行动，将相关方安全管理纳入一体化、同质化管理，编制外协岗位工作职责、行为准则、安全守则，新建涉路作业工前安全抽查准入机制，打造相关方监管“样板间”。

供稿 | 常州管理处 顾俊华责编 | 张源 周瑞
审核 | 孙露