今年以来，宁常管理处深入贯彻落实党的二十大精神和江苏交控第二次党代会精神，建强科技创新能力，通过科技创新提升路桥品质、强化人才培养，加快培育新质生产力，为公司创建世界一流企业提供不竭动力。

科技创新为新质生产力“增动能”

宁常处以打造“零碳扬溧”为契机，聚力攻关江苏地区“首条低能耗零碳运营高速示范标杆项目”，推动形成可复制可推广的典型案例。结合茅山隧道提速升级项目，对茅山隧道一体化管控平台进行迭代升级，为提速后隧道的日常管理积累经验。积极打造“啄木鸟”安全工作室，强化风险辨识评估的结果应用，细化作业现场的可视化管理对象标志标识，建立现场安全可视化管理手册。

制度创新为新质生产力“添活力”

为进一步筑牢管理处高质量发展的基础，宁常处积极完善全流程合规工作体系，不断强化对重点工作和关键岗位的全流程管理。以合规管理小组为基，建立合规专项检查机制，重点针对屡查屡犯问题完善长效预防机制。以提高工作效能、提升内控管理水平为着力点，在制定7大项23小项的年度合规工作计划的基础上，通过规范合规模板、明确任务要素、细化工作环节等举措，建立工作节点可控、责任分工明确的具体工作流程，确保管理处各项工作有标可依、有章可循。

服务创新为新质生产力“提效能

宁常处聚焦宁沪公司“上市路桥标杆、江苏高速窗口”目标定位，牢固树立“小窗口、大舞台”的工作理念。对外树牢暖心服务理念，聚焦“通行两感”提升，积极探索自由流模式下服务的新举措，持续擦亮“江苏高速窗口”形象。对内聚焦职工“急难愁盼”问题，以“党员义工365”“深入一线、服务基层”“处长的下午茶”三个层面的活动，常态化长效化推进服务职工办实事项目，为全体员工争当先进、争创一流提供动力。

技能创新为新质生产力“续势能”

为进一步提升道路服务水平及服务能力，强化养护人员的专业素质，管理处针对目前道路养护业务部分外包、自有养护人员技能参差不齐的现状，聚焦江苏交控十三项养护标准，立足道路养护基础知识、病害识别与检测、养护施工工艺等日常养护中最常用、最需要的技能，以线上与线下、理论与实操相结合的方式，创新开展养护技能达标及大练兵活动，致力于培养更多理论功底深厚、专业技术过硬的“养护工匠”。

供稿 | 宁常管理处 李彧

责编 | 张源 周瑞

审核 | 孙露