事业兴旺，关键在人，核心看干部。为挖掘一批素养高、业务精，堪当重任、善作善战的优秀干部，让“想干事、会干事、干成事”的基层一线员工拥有施展才华的舞台，自2020年以来，宁沪公司每年组织业务层（挂职）后备人才选拔，现如今已有50余位基层一线员工充实到管理岗位，为公司的长远发展注入了源源不断的动力。

深耕流程，精挑细选

人才选拔，首重公正。针对业务层（挂职）后备人才的选拔，公司在探索中逐步完善流程，涵盖了报名和资格审查、笔试、面试、经历业绩评价、民主测评等多个环节，力求在多个维度全面、公正地考察候选人的综合素质与潜力，让每位参与者都能公平地展现自我、展开竞争。报名环节，公司结合员工队伍现有年龄结构，适当放宽年龄限制，以便让更多的基层员工有参与竞争、脱颖而出的机会；笔试和面试环节重点考察候选人的政治素质、沟通表达、组织协调和管理思维等综合能力；经历业绩评价则以数据形式对候选人过往的工作经历、荣誉成果等进行客观性评价；民主测评环节是在候选人所在单位对候选人进行“360°”评价，广泛征求群众意见，侧重于考量候选人的群众基础。

双轨并行，动态培育

选拔并非终点，而是人才培养的新起点。因此，公司在选拔完成后采用“双导师”培养机制动态跟踪考核挂职人员的岗位锻炼情况，合力促进挂职人员成长。一方面，挂职单位（部门）导师拟定挂职人员培养计划，并在初期引导其快速适应本单位工作；另一方面，派出单位（部门）导师则定期与其沟通交流，帮助其协调工作、学习中的困难。同时，双导师共同对挂职人员进行定期追踪考核和绩效反馈，不断提升其业务能力和管理能力。

业务层（挂职）后备人才的选拔工作不仅给予基层一线员工展现自身能力的机会，还通过流程规范化、过程透明化、结果数据化，以实绩论英雄，不断推动公司形成追赶超越、争创优先、向上向善的竞争氛围和用人格局，进一步激发人才竞相成长的良好氛围。

下一步，公司将持续做好组织人才队伍建设，聚人才之力，助兴企之基，为实现高质量发展目标及打造对标世界一流企业价值创造行动提供坚强有力的队伍保证。

供稿 | 人力资源部 张玉婵

责编 | 张源 周瑞

审核 | 孙露