为持续推动新质生产力班组建设落地生根，推广优秀案例和工作经验，12月24日，宁沪公司在仙人山服务区举行江苏省“新质生产力班组建设”孵化基地授牌仪式。江苏省工业经济联合会执行会长陶魄、副秘书长秦本杰、资深专家朱迅，宁沪公司党委副书记、工会主席张新宇，各相关管理处分管领导，获奖单位主要负责人及班组代表参加。

新质生产力具有高科技、高效能、高质量的特征，在技术水平、质量效率和可持续发展等方面均有显著的提升和优化。经江苏省工业经济联合会评选，苏州管理处苏州收费站、五峰山大桥有限公司高桥养排中心、五峰山大桥指挥中心、宁常管理处扬溧养排中心、宁镇管理处汤山养排中心橙心中队、苏州管理处指挥中心数智航标班、南部通道管理处特长水下隧道管养班共7个班组被评为“新质生产力班组建设”优秀案例。

会上，各管理处首先围绕“新质生产力班组建设”工作开展情况及建议作简要交流。各单位聚焦重点难点，创新方式方法，推进班组建设工作方向正确、举措得当、成效显著，体现出“四个有”的特点：一是党建引领有力度，二是产教融合有平台，三是人才发展有通道，四是班组文化有特色。

其后，张新宇就进一步推进班组建设走深走实，围绕党建引领、中心任务、科技创新提出三点意见。班组是企业的细胞，也是最基本的生产单元，班组建设对企业发展具有基础性、先导性、战略性作用，在宁沪公司争创世界一流企业战略中地位十分重要。宁沪公司作为江苏省高速公路运营管理的一面旗帜，要秉承“争当表率、争做示范、走在前列”的使命担当，扎实推进基层班组建设工作，努力为江苏交控“筑基强基”工程建设先行探路。

陶魄提出，抓住新质生产力在一线班组的落实，就是抓住了竞争力提升的核心，也为企业长期稳固发展创造了前提条件。宁沪公司作为江苏省第一家孵化基地授牌单位，要当好新质生产力班组建设的“领头羊”，充分发挥“走在前、当表率、做示范”的作用，进一步深入研习其他行业的优秀案例，在实践中互帮互学，实现跨界融合。

班组强则企业兴，基础固则事业盛。宁沪公司将以本次授牌仪式为契机，通过精细管理、数智赋能、绩效激励、安全管理及业务自主实施等有力举措，推动班组建设实现质的飞跃，为公司高质量发展铸就坚实基石。

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