会上，运营管理中心、相关管理处围绕数字化转型、清障救援效能提升、交通事故压降、江苏交控高质量发展考核指标落实、ETC使用率提升、安全治本攻坚等方面进行了交流汇报。与会人员共同观看了《身边的教训》事故警示教育片，旨在通过真实事故案例，深刻揭示安全事故的严重危害。会议期间，宁沪公司“运营焕新”专项行动成功启动。为有效推动专项行动落实，运营管理中心对“运营焕新”专项行动指导意见进行了深入解读，相关单位就引流创效措施进行了精彩分享。

汪锋在会上指出，营运管理作为宁沪公司主责主业，责任重、压力大，公司在这承上启下的关键节点召开安全、营运重点工作部署会意义重大，并围绕三个方面对下一步工作提出了要求：

聚焦“创”字精准破题，全力开拓运营管理新局。一是聚焦运营焕新，深挖引流潜力。要以道路畅通、路域环境提优为基础，推动创建更多智能化、主题化服务区，打造差异化服务场景，精准匹配用户需求，将“途经点”变为“目的地”。二是瞄准ETC推广，突破使用瓶颈。ETC使用情况作为国评的重要指标，各单位务必要提升战略认识，不断创新服务模式，优化技术体验，切实提升ETC使用率。三是深化夺杯竞赛，持续创优争先。在常规营运指标方面，要做到精益求精不扣分，在安全事故、网络安全等关键指标方面，要高度重视不丢分，全面推动各项营运工作提质增效。

紧扣“安”字精准施策，全力筑牢安全发展防线。一是紧盯“一件事”精准发力。深入开展建筑保温材料等“一件事”全链条治理，全面排查整改既有建构筑物、出租及租用场所，施工环节要严把材料质量关，严控动火作业。二是聚焦“重点项”持续攻坚。积极探索定向喇叭与云哨、导航软件的融合应用，通过技术创新实现对危险车辆、长时间驾驶车辆的精准识别与提示，避免扰民，充分发挥其在道路安全防控中的关键作用。三是深挖“问题点”闭环管理。公司今年面临服务区改造施工、收费站智慧车道安装、智慧扩容以及国评施工等多重施工任务，安全风险叠加，相关部门和各单位务必高度重视，切实加大监管力度，尤其要充分利用科技手段提升监管效能。

围绕“进”字持续发力，全力优化运营发展动能。一是疏通“拥堵节点”。充分发挥主观能动性，从智慧扩容、物理扩容、政策扩容等方面制定切实有效的治堵保畅措施，“一点一策”开展专项治理工作。二是备战“国评大考”。务必以“最高标准、最严要求”推进工作，从路况质量、服务品质、智慧管控等维度全面提升关键指标，确保国评零扣分。三是驱动“服务升级”。要超前布局充电桩建设任务，加速推进实施进程，确保按时完成目标。此外，推动“充电+储能+货车换电”一体化模式，形成微电网体系，为广大司乘提供更加便捷、高效、绿色的服务体验。

杨登松就贯彻本次会议精神和抓好当前工作提出意见建议，要求各单位要深刻领会“运营焕新”专项行动的战略意义，将全员思想行动统一到公司部署上来；要以警示教育片案例为戒，树牢“隐患即事故”的底线思维，紧扣安全生产治本攻坚三年行动，将专项行动与ETC推广、服务区升级等年度任务统筹推进。他强调，各单位要统一思想、凝聚共识，以更高站位扛起责任担当；要压实责任、靶向攻坚，以更实举措推动任务落地；要强化督导、闭环管理，以更严作风保障执行成效。

朱元军传达了江苏交控2025年营运、安全工作会议精神。

惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成。下一步，宁沪公司将继续秉持建设“人民满意交通”的宗旨，以高质量发展为主线，以安全稳定为底线，以路网畅通为目标，凝心聚力、攻坚克难，为打造全国领先的现代化交通网络作出新的更大贡献！