8月8日下午，控股公司党委书记、董事长蔡任杰来到宁沪公司座谈调研，对如何做好下半年工作提出指导意见。宁沪公司党委副书记、总经理孙悉斌及部分经营层人员出席座谈。

在听完孙总关于宁沪公司发展情况的汇报之后，蔡任杰董事长对于宁沪公司目前取得的工作成绩给予了充分肯定，并对公司当前重点、难点、突破点工作进行了分析点评。

蔡董事长指出，宁沪公司要继续深挖关联产业的发展空间，推动路沿和路延资源产生可观效益。比如，要利用现有道路门架资源加强与三大运营商及中国铁塔公司的合作，共同探索5G技术在高速公路上的场景应用，努力把沪宁高速建成全国第一条“5G”全覆盖高速公路；要持续放大加油站资源优势，全方位开拓油品和非油品销售工作，多渠道开源增收，打造稳定持久可靠的利润来源；要大力推进智慧服务区建设提档升级，利用信息化手段对服务区经营数据实施全方位监管，更好地促进经济和社会效益的双提升。针对节假日大流量情况下网红服务区停车难问题，要超前谋划、统筹考虑、多措并举解决好停车场秩序问题；要充分发挥好上市公司平台作用，按照控股公司部署做好苏南路网资产整合，进一步提升公司资产规模和资产证券化水平，通过资本运作盘活资源先做强、再做大，争取2022年实现“千亿资产、百亿利润”的发展目标。

结合宁沪公司2019年下半年工作，蔡任杰董事长提出了四点要求：

一是要坚持高站位、高定位，对标“国内一流”谋划未来发展。要准确把握宏观经济面临的新形势、交通行业面临的新变革和公司发展面临的新定位，进一步细化目标任务，强化落实举措，在提升企业经营效益上下功夫。要以智慧手段解决好超大流量应对问题，全面提升沪宁高速公路通行能力。

二是要切实把握好省委娄书记提出的交通控股要充分发挥好“主渠道”作用，进一步发挥宁沪上市公司平台作用，通过多渠道融资，解决好“钱从哪里来”的问题。主要在“三个三”上聚焦发力：第一，当好“三个主渠道”，即成为资本投资的主渠道、资金统筹的主渠道和资源整合的主渠道；第二，做好“三个争取”，即争取国家的政策支持、争取优质的资产注入和并购、争取社会资本参与；第三，实现“三个转化”，即资源资产化、资产资本化、资本证券化。

三是要聚力创新，使创新成为推动宁沪发展的强劲动力。牢记“宁沪要大发展，必定要大创新”，持续推进产业创新、人才创新、信息化创新、营运管理创新、服务区再提升创新等。

四是要加强人才队伍建设、强化党建支撑。加强内部巡查审计，强化日常监督管理，进一步完善风险防控体系，真正做到干成事不出事。

蔡董事长强调，面对交通行业的巨大变化和经济形势的下行压力，宁沪公司要百尺竿头犹进步、担当实干再攻坚，不断提升首位度、美誉度、满意度，确保出成果、出效益、出人才，奋力谱写宁沪公司高质量发展新篇章。