近日，从江苏省交通企业协会传来喜讯，常州管理处3个QC小组荣获“2021年度江苏省交通行业优秀质量管理小组”称号。这是近年来常州处深入贯彻江苏交控和宁沪公司创新驱动发展战略、大力推进QC工作的成果。

“一机制”细开展。管理处制定完善《常州处质量管理小组活动管理办法》，明确职责分工、活动要求、工作方法等，形成“小组组建—课题选择—开展活动—成果总结—验收评价—成果评定—表彰奖励—发布推广”全套规范化体系和流程。坚持系统培训+自学方式，邀请江苏省交通企业质量管理协会等相关专家和老师，开展QC课题诊断及知识讲座，对QC小组组长、骨干、成员进行分层次教育培训，不断提高活动技巧和能力。

“两子弹”重出击。各基层单位QC小组严格按照“全员参与、持续改进、PDCA循环”原则，以创新工作室为平台，突出“小、实、活、新”，采取意见征询会、职工座谈会、合理化建议等形式，开展“找金点子”“寻良方子”活动，鼓励全体员工分析和解决本单位的重点、难点问题，通过ETC车道外接小键盘、规范入口拒超路线等小措施、小方法，提升现场管理水平，展现自我革新。

“三成效”促提升。加大QC活动支持奖励力度，对积极开展QC小组活动并且成绩显著的单位和个人进行表彰和奖励。坚持成果转化，将成果转化为生产力，真正把质量管理与保畅工作有机融合，通过QC课题研究、技改项目实施，在“青年员工队伍发展”“创新创效工作实施”“现场管理效率提升”三个方面收获成效，薛家站荣获常州市“青年安全生产示范岗”。优异成绩的取得，进一步激发了广大员工立足本职工作，积极参与创新创效创优的热情。

在“十四五”发展的开局之年，常州处将聚力重研发，聚智谋创新，推进 QC 成果转化运用，发挥经济、社会效益，推动管理质量再提升，为公司高质量发展作出新贡献，不断实现管理创新、增效提质的目标。