自党史学习教育开展以来，常州管理处紧紧围绕“我为群众办实事”实践活动，把“为基层单位解难题”作为财务工作总基调，把学习成效转化为基层单位办实事的强大动力，进一步明确部门重点任务、工作步骤、方法举措，不断创新财务管理新局面。

找准问题切入点

近年来，常州处先后经历了费用报销系统、合同审批系统的更替；宁常段资产合并、财务账面与业务界面的整合，以及常宜段武高新西收费站的委托管理。管理规模的扩张、资产规模的扩大、管辖路段的延伸，给财务管理带来了前所未有的挑战，常州处把压力转化为动力，一方面强化财务人员的作风建设和服务意识，一方面积极动作，多次深入12家基层单位，对各单位关注的热点难点、财务管理存在的薄弱点等，建立问题清单，多角度切入，为基层单位答疑惑、解难题、办实事。

抓好风控关键点

召开常州处宁沪段、宁常段、常宜段内部账务核算专题会议，组织基层单位票据人员重温财务政策制度，梳理各项业务办理流程，从而确保财务工作有序开展；从一季度预算执行分析入手，分析各单位日常报销存在的问题，从而明确预算责任，加强预算精细管理，要求均衡使用，确保预算执行控制在范围之内，日常报销、资金管理、财务预算、食堂规范、票据管理等方面进行了全面梳理和规范。

健全机制支撑点

一是加强资金管理控制。规范资金支付程序，加强支票使用管理，对所辖基层单位备用金进行量化管理，确保资金安全，减少资金占用。二是优化食堂核算模式。对宁沪段、宁常段原有食堂账务核算模式进行了优化和整合，合理设置了食堂账务核算科目，加强了食堂账务的规范化操作。三是强化票据细节管理。按照票据管理办法，对票据的申领、使用、核销、保管提出了更加具体的要求；对纸质票据的库存量加强核算，对票据系统数据的录入、审核、对账做到日清不拖欠。

2021年是建党100周年和“十四五”开局之年，常州处全体财务人员将在本职岗位上苦干、实干、巧干，以工作实效检验党史学习教育成效，力争财务工作再上新台阶，为高质量完成全年既定目标任务开好局、起好步。