近日，经中国交通企业管理协会审定，宁沪公司常州管理处三个QC小组喜获“全国优秀质量管理小组及成果”，沉甸甸的“国字号”荣誉，坚定了常州处加快创新发展的信心和决心，进一步激发了广大员工立足本职工作，积极参与创新创效创优的热情。

近年来，在宁沪公司的正确指导下，常州处高度重视质量管理工作，紧扣“党建+创新”突破点，稳固机制，保障创新“力度”，对课题研究活动采取“自主申报+项目统筹+动态跟踪+年度考核”的项目管理机制，研究制定了《常州处创新创效基金管理细则》，从制度上保障QC活动深入开展：

深耕源头，拓展创新“深度”。深入剖析出管理、生产中存在的问题并作为科技创新的源头，坚持问题导向、需求导向，以创新的思维、科学的方法解决问题，提升工作成效。营造氛围，激发创新“热度”。鼓励员工自选课题、自主实施，通过方案策划、研究分析、采取对策到解决问题，最大程度的激发员工的积极性和创造性，形成良好的创新氛围。强化支撑，打造创新“硬度”。通过专题培训、专家指导等方式，强化骨干培养及专业培训，不断提升QC活动技能，现有中国质量协会QC小组评委1人、中级诊断师6人，持有省质协质量管理小组合格证人员15人。落地应用，推出创新“广度”。横山创馨QC小组的“缩短入口ETC车道特情处理时间”、薛家燎原QC小组的“车道预警器的研制”、薛家养排智慧QC小组的“重型清障车抱臂更换工作台的研制”等项目紧贴工作实际，解决了生产中遇到的难题，目前已经在兄弟单位、常州处基层单位等得到推广应用。

开局良好，后程可期。常州处将继续聚力研发、聚智创新，推进QC小组活动及成果转化运用，推动管理质量再提升，为公司“十四五”高质量发展贡献智慧和力量。