为深入总结和分析宁沪公司2022年春运工作，继续做好所辖路段安全保畅工作，3月3日，宁沪公司在仙人山会议中心召开2022年度春运保畅总结分析会。宁沪公司总经理、党委副书记汪锋出席会议并讲话，副总经理杨登松主持会议。
今年春运具有阴雨冰雪天气居多、大流量叠加疫情、道路事故频发、车流潮汐变化明显等特点。春运期间，宁沪公司所辖路段出口总流量为1011.57万辆，日均25.28万辆，占江苏联网高速的12.76%。其中，2月6日达到峰值，为85.64万辆。共实施清障救援3904起，日均98起，同比增长28.29%。面对春运大流量、恶劣天气和疫情防控三重考验，公司立足“保畅+”，提升“四个度”：一是保畅+研判，提升春运“精度”。公司时刻关注天气、疫情等形势变化，适时召开了2022年春运工作部署会、扫雪除冰专题部署视频会、疫情防控工作部署视频会等多项会议，全面细致地分析了2022年春运各个重要节点形势。二是保畅+协作，加快春运“速度”。所辖各单位及时协调“一路多方”启动大流量分级管控方案，精准实施交替放行、匝道管控、交通诱导等措施。春运期间，公司使用高德和百度导航远程引导分流共计35次，合计208小时，诱导分流车辆共计28.36万辆。沪宁高速公路东段匝道信号灯控制系统共使用87.58小时，管控车辆6.07万辆，应急车道启用320.45小时，增加车辆通过23.45万辆，通行效率最高提升13.93%。三是保畅+防疫，强化春运“力度”。随着苏州疫情爆发，公司及时开展内部员工排查，配合地方防疫部门设置6个疫情防控查验点。春运期间，公司共上报疫情防控突发事件快报34份，累计跟踪居家隔离66人，集中隔离5人。四是保畅+服务，凸显春运“温度”。紧扣春节和元宵两个节点，各单位结合自身特色开展节日主题活动，向过往司乘送福字、赠送灯笼，邀请共尝姜汤和汤圆，不断拓展延伸服务。春运期间，公司共接到96777表扬209次。
公司总经理、党委副书记汪锋对春运期间公司各单位高速度应对大雾、雨雪等恶劣天气，高效率配合沿线地区进行防疫保障，高质量完成春运保畅工作表示高度肯定，并对公司下一阶段安全保畅工作提出三点要求：
要一鼓作气，尽职尽责站好每班岗。一是种好“责任田”。各级干部要切实按照既定的工作部署，靠前指挥、严防死守，要强化责任意识。二是守好“主阵地”。各单位要着眼全局，牢固树立“一盘棋”的思想，形成自身的良好心态和集体的和谐氛围。三是牵好“牛鼻子”。各单位要根据此次春运保畅、冬防等工作中提出的难点和痛点进行认真剖析，为即将到来的清明和“五一”假期做好准备。
要一以贯之，持续优化保畅各环节。一是优化工作制度。各单位要不断完善“一路三方”合作制度，持续深化“一路段一方案”应急保畅措施，要充分考虑到各类极端情况。要增强与交警、交通执法等单位的合作，创新工作思路，提升工作联动机制。二是强化日常演练。各单位要围绕大流量、灾情险情等情况，开展日常演练，特别是要针对收费、通信、监控、供配电等多个系统，做好应急检测排查和技术保障。三是充实常备力量。各路段在整合“一路多方”保畅资源的同时，要注重培养和发挥各类业务团队的效能，要发挥协同作战优势，通过联动执勤、多点驻守、混编勤务等措施，提升高效联勤联动的成效。
要一马当先，奋力开创工作新局面。一是善谋划。各单位要持续依托江苏“高速大脑”做好交通流量数据研判，尤其是在重大节假日等时间节点前期，进行科学预测车流量变化，确保动态跟踪、预警预报及时有序。二是优服务。各单位要充分发挥党员模范带头作用，全面开展业务能手、服务标兵大比拼等活动，进一步提升志愿服务点、“温馨驿站”等先锋阵地服务作用，为广大司乘提供暖心舒心的服务。三是敢攻坚。各单位要在恶劣天气、设备瘫痪、大流量应对等突发情况上进行深入研究，在精准治理上再发力。
会议最后，公司副总经理杨登松对公司2022年度春运安全保畅工作以及下一阶段营运管理工作进行三点部署。
要及时传达，贯彻会议精神抓好落实。各单位要将此次会议精神和工作要求贯穿到各项工作中，要继续压紧压实责任、履责守责尽责，不断强化安全生产责任和疫情防控意识，根据形势要求，有针对性地抓好重点工作。
要统筹协调，聚力保畅工作抓好落实。一是各单位要加强与相邻路段、兄弟公司、辖区交警、交通执法等多部门间的沟通机制，组织“一路多方”对辖区路段桥梁、匝道、陡坡等重点路段进行隐患排查。二是各单位要针对春运期间恶劣天气和交通事故等各类突发事件造成的道路拥堵、险情事故等情况，做好总结和分析。三是公司指挥调度条线要发挥视频监控的优势，对重点路段、重要枢纽、收费站、服务区增加视频巡查频次，及时发布道路流量分布、交通管制、恶劣天气等提示信息。
要突出重点，当前关键工作抓好落实。一是各单位要密切跟踪疫情最新动态，加强人员出行管理，做好各项疫情防控措施。二是今年是“涉路作业安全专项年”，春运之后春季施工进入启动期，各单位要优化涉路作业安全监管机制，切实提升安全生产水平。三是公司将在江苏交控年度营运会议之后对公司2022年度运营管理工作进行再部署，请各单位要继续做好江苏交控高质量综合考核营运安全“18项指标”相关工作，确保“零扣分”。
会上，运营管理中心作了2022年春运总结分析汇报；各管理处简要汇报了春运期间保通保畅的工作情况；宁镇管理处、宁常管理处、常州管理处、南部通道管理处进行了大流量保畅、冬防工作、消堵消患案例分析、隧道管控的专题交流发言。
知重负重，唯实唯新。下一步，宁沪公司在综合分析2022年春运安全保畅各项数据的基础上抓好各项重点工作的推进和落实。将以更加高昂的政治热情、务实的工作作风，锤炼新品质、激发新潜能，以优异成绩迎接党的二十大召开！
运营管理中心、各管理处、长江商能公司相关负责人，及各处营运科、路段指挥中心、养排中心和收费站负责人代表，共40余人参加会议。
