目前入区车辆以货车、小客车为主，经发公司据此采取“五定”方式划分管理网格，即：定人、定岗、定时、定责、定标准，做到全面覆盖、分片划区、不留死角，实现精细化管理。根据各个“网格”特点，分别确定重点监控时段、监控内容，并用EXCEL表注明管理要素；采取现场巡查和视频实时监控、录像稽查相结合的方法，将现场情况及时上传到群，对发现的问题要求相关部门责任人落实整改，监控室跟踪落实情况，并将整改后的图片再次回传至群，形成闭环，实现了全天候、无盲区的实时动态监管，确保了入区车辆停放有序。

为保障防疫期间的食品安全，各服务区对返岗员工进行体温“一日三测”，对已复工经营场所做到一日三消杀、防护用品定时更换、台帐记录备查的监管跟踪。所有复工门店严格执行“无接触点餐收银服务”，一线服务人员做好“三防”措施上岗（佩戴手套、护目镜、口罩）；各门店收银点餐处设置一米线，有效隔离顾客与服务人员近距离接触；设置醒目电子支付码，诱导顾客使用电子扫码支付；每日由服务区总值班人员对各门店安全防护执行情况逐条检查，确保防疫要求落到实处。

严格审核经营单位复工申请资料，对复工人数、营业时间以及复工门店负责人员进行在册登记，做到复工有序。全面排查返岗人员，对在员工宿舍待岗人员、本省返回人员、外省返回三类人员进行详细甄别，要求书面提交人员活动轨迹、签署承诺书，同时对复岗人员进行岗前防护安全教育，强化其安全防护意识。建立疫情期间人员管控台帐，由租赁单位负责人盖章确认，确保信息真实有效。

一是经发公司与供油单位签订协议，要求供油单位增派运油车辆，随时能够投入使用。二是要求油库运油车对服务区加油站发油时间提前1小时，发油车位从原有2个增至4个，保证3台运油车同时装油。三是各区加油站密切关注加油车流量和库存，提前下发供油计划，及时和供油单位沟通，保持油品高储量。四是各区加强设备巡检力度，增加维护频次，保证加油设备正常运转，确保加油站道口全部开放。