面对防疫期间实施的免费通行政策，常州管理处主动适应新形势，围绕“节支”“降耗”“创效”主题，精心谋划，开源节流，全力减轻疫情对各项经营指标的影响，过好“紧日子”。

精细化预算管理，围绕“防疫情、保安全、促发展、惠员工”思路逐项分析，压减日常性成本费用支出，重新编制2020年财务预算。启动疫情防控战时应急响应，管理模式由资金切块、自行分配转变为总额控制、统筹调度，集中有限的经费用在“刀刃上”，确保非刚性、非急需、非重点的支出“管得严、花得值”。加强制度建设，修订采购、领用及存货管理办法，制定节支降耗考核标准和奖惩制度，将节支降耗列入员工绩效考核范畴。

组织开展“强力管控降成本，节支降耗创效能”专题活动，从节约“六个一”（节约一度电、一滴水、一滴油、一张纸、一粒米、一分钱）做起，通过多种形式降低运营成本，努力向“零”浪费目标迈进。整合全处班车资源，优化调整行车路线及停靠点，有效控制车辆行驶里程、油耗；推进无纸化办公，用电子文档代替打印文件，减少纸张及耗材费用的支出，节能减排；大刀阔斧控制电费支出，收费广场照明从“亮堂堂”转为“看得清”，全处五个收费广场中杆灯开启由128盏调整至67盏，同时实行车道开启对应收费顶棚灯开启，车道关闭对应收费顶棚灯关闭，确保用好每度电。

从实抓好措施

通过倡议书、张贴宣传语形式，加强宣传教育，要求党员干部率先垂范，以实际行动带动广大员工，培养全员节约意识。各单位分别开展“金点子”活动，鼓励员工结合岗位实际献计献策。常州养排中心电源开关增设定时装置、车辆使用节能技巧等建议已经付诸实施。各单位“工作室”开展修旧利废、课题攻关等劳动竞赛，运用精益管理理念、方法和工具，着力攻克降本增效重点难点，不断激发员工自主改善的积极性和创造性。