为深入贯彻各上级单位关于做好疫情防控和道路保畅工作的相关精神，汤山养排多措并举，奏响培训“三部曲”，为清障人员夯实“稳”的底盘，积蓄“进”的后劲，努力实现疫情防控与安全保畅“双赢”。
层层选拔成立“讲师团”
通过自愿报名、模拟授课、综合评价等环节，选拔综合得分前二的吴东杰、孙军两名同志组成“讲师团”。吴东杰连续多次在江苏交控、宁沪公司组织的清障技能竞赛中获得好成绩，在清障操作方面有丰富的理论知识和独家实战经验，并曾受邀到江苏交控大学给全系统的清障同仁授课。孙军是“苏高速·茉莉花”品牌明星员工，擅长仪容仪表、队列着装、文明用语等一系列标准化服务工作。强强联合的“讲师团”在养排中心掀起清障人员“练内功、蓄能量、强技能”的热潮，进一步提升了养排清障人员的服务水平。
“两+”组合提升“硬实力”
采取“分析+征集”的方式，寻意见找思路。下发《养排中心清障救援业务工作意见征求表》，广泛征集工作中存在的问题、薄弱环节、短板不足，提早谋划培训思路；采取“网推+实操”的方式，强化业务技能，制定业务技能培训计划表，大家通过参加线上课程、每日打卡的方式，积极参与学习讨论，并通过分组讨论、分享日记的形式提升学习效果；定时在QQ、微信上推送理论知识，分时段分批次开展清障车公路调头、背驮一拖二、车上装吊运等车辆设备演练，不断夯实职工业务技能。
技能比武培育“先锋队”
主动研究，积极谋划，在前期学习培训基础上，自下而上逐级开展技能实操竞赛，培育锻炼出一批业务精、能力强、服务优的业务标兵和先锋团队。在养排中心营造比、学、赶、超的良好氛围，展现宁沪人昂扬向上的精神面貌，切实提升驾乘人员满意度。
下一步，汤山养排中心将充分利用免费放行“空档期”，练好业务技能、增强身体素质，真正把“空档期”转化为业务技能的强化期、服务质量的提升期、击退疫情的决胜期，为实现全年工作目标夯实基础。
