根据宁沪公司关于优化整合宁常镇溧公司的统一部署，按照“主动思考、提前介入、加快融合”的总体要求，常州管理处以“三个维度”加快融合发展步伐，确保各项工作顺利推进。
加快吸收合并进度
2月底开始，常州处成立领导工作小组，多次主动与公司相关职能部门及宁常镇溧公司对接，深入探讨人员管理、站区文化、制度建设等工作，进一步理清工作界面、优化工作职责。先后赴6家合并单位调研摸底，稳定员工队伍，做到积极推进、平稳过渡；成立资产清算专项小组，对照接管清单逐件逐项，3天完成了6家单位共计1572件实物资产的盘点和确认工作，同时将遗留问题及存在的隐患汇报相关上级部门，便于后续工作逐步解决。
拓展交流学习广度
常州处主动邀请宁常镇溧所辖四个收费站，与本辖段五个收费站结对交流学习，实地参观和青龙站“龙味一品”满意食堂、“多彩常州”品牌站区、薛家站“同心圆•共传承”党建阵地、罗墅湾站“清莹工作室”和“印象五美创新创效工作室”等，为今后更好地实现党建和营运品牌创建、站区文化建设融合发展，明晰努力方向。双方还在全国联网营运背景下，如何规范化营运管理、有序开展文明创建等问题达成了共识，将通过相互结对帮扶实现更好的发展。
挖掘业务融合深度
常州处会同嘉泽清障、养护，对路段资料进行全面对接和梳理，为后期的管养工作奠定基础；就养护、清障工作界面的划分、清障调度程序与过程信息传递、外协力量调度、清障作业监管、通讯保障、外部联动方法、路段清障工作特点难点等问题展开讨论交流及试运作，确保平稳过渡；通过对涉及2019-2020年度的营运、调度、房建工程等项目进行梳理，厘清管辖路段相关合同，全面接手后续工作。
3月20日起，宁沪公司司旗在宁常段金坛、金坛东、嘉泽和滆湖四个收费站以及嘉泽排障大队、嘉泽养护工区高高飘扬，彰显着优化整合成果。
供稿丨常州管理处
