为顺应当前苏南路桥企业资源整合趋势，更好地发挥上市公司平台作用，推进公司高质量发展，宁沪公司精心组织、周密部署、快速推进，以启动最快、效率最高、效果最好为总目标，3月20日上午，顺利完成与宁常镇溧公司营运条线合并工作。
高度重视，积极推进
接到吸收合并工作任务后，根据公司统一部署，营运安全部第一时间召开工作会议，梳理出此次合并工作的难点、痛点，并将具体工作落实到个人，做到工作落实有人抓、痛点难点有人攻的良好局面。发送工作联系函至江苏高网、省高速公路调度（应急）指挥中心、省交通综合执法局高速公路指挥中心、江苏交控营运安全事业部稽查管理中心等部门，对宁沪公司营运条线相关业务进行权限调整。
精心部署，提前布局
一是提前对宁常镇溧公司营运安全及信息化管理的基础信息进行收集，委托宁常镇溧营运安全部进行对照排查，对相关报表、台账模板、收费管理工作流程及相关资料进行整理和移交；二是提前与江苏高网进行业务对接，将宁常镇溧公司收费管理数据及客服报送系统纳入宁沪公司；三是提前对宁常段、镇溧段情报板和道路视频监控的位置进行统计；四是从3月19日起，由公司安办组织，并聘请第三方专业咨询单位，对宁常镇溧公司本部及所辖基层单位进行全覆盖、无死角安全生产大检查。
合理安排，高效运转
按照由远及近、由简到繁的工作影响最小化原则对合并工作进行统一梳理，一是3月15日，成功打通宁沪公司与宁常镇溧公司间的物理通信链路；二是将宁沪公司指挥调度工作职责、操作流程、警卫任务、报表报送等重要工作要求进行再次梳理；三是组织召开指挥调度工作现场会。3月18日，公司指挥调度中心召集常州段、宁镇段、宁常段指挥中心相关人员通过沟通交流、现场模拟演练，将指挥调度工作中的对接流程、上报流程等工作进行固化，并完成了指挥调度和稽查中心相关系统中账户的交接工作；四是积极配合工程技术部梳理出“一路三方”区域划分等工作；五是顺利完成宁常镇溧公司防疫物资汇总的统计工作。
▲现场模拟演练
平稳过渡，成效显著
3月20日9:32分，宁沪公司苏交控系统指挥调度云平台接收G4011 K40原宁常镇溧公司路段的事故测试信息；9:34分，信息指令下达至宁镇段指挥中心；9:36分，丹阳东养排中心接到事故指令出发救援，用时仅4分钟。这标志着原宁常镇溧公司苏交控系统调度云协调指挥模块已与宁沪公司成功合并。
▲事故测试信息
下一步，宁沪公司将对前期合并工作的相关经验进行深度总结，持续关注合并过渡期内可能出现的风险点，加强人员值守，确保出现问题第一时间发现、第一时间解决，进一步加强与各相关单位的沟通交流，面对新形势、新机遇、新变化，不断创新工作思路，力争开启营运工作优化整合“新篇章”。
供稿 | 营运安全部
