根据宁沪公司优化整合宁常镇溧公司的总体工作安排，宁常管理处筹备组在宁沪公司领导班子的正确带领和悉心指导下快速行动，稳中求进，以“科学组织、周密部署、快速高效、平稳过渡”为原则，扎实推进各项筹备工作。
以“只争朝夕”的决心，多维聚焦，完善组织架构
根据宁沪公司的运营管理模式及组织架构，筹备组结合各科室现有人员的工作安排合理分工，组织各科室及所辖基层单位相关岗位人员计66人次分批赴常州管理处、宁镇管理处及其他基层兄弟单位学习交流，熟悉了解宁沪公司的管理模式及相关各岗位的工作流程，细化岗位责任分工，维持良好的运行秩序。
以“筑梦交通”的初心，立足岗位，凝聚管理合力
筹备组积极与常州处、宁镇处对接协作，将收费站点、道路调度指挥、清排障、道路养护等工作界面进行划分，进一步明确管理权限及职责。统一内部人员的思想步伐，组织所辖各基层单位召开相关会议，明确宁常管理处试运行日期及相关工作部署和要求，及时跟进报道，强化宣传引导，充分展示员工队伍良好的精神风貌。
以“扬鞭奋蹄”的信心，建章立制，夯实运营基础
积极搭建宁常处内部管理体系，按照“分级分类、到底到边”的原则学习宁沪公司的各项管理制度，立足实际制定内部管理制度、考核办法及细则，及时传达学习，有针对性地规范收费管理、财务报销、三大系统运维、安全生产、应急处置、后勤保障等各项工作流程，确保试运行后快速融入宁沪公司管理体系的同时深度融合独具特色、兼收并蓄的管理理念。
以“行稳致远”的耐心，落实细节，注重执行效率
按照宁沪公司LOGO标识规范要求及时做好司旗、员工上岗证、各岗工作台账、宣传标语、道路标识标牌、收费机打发票等更换，做好相关账户开户名的变更准备工作。同步对接宁沪公司相关职能部门，做好苏交控平台及钉钉系统内搭建宁常管理处机构及配置相关权限、流程，全力做好疫情防控、固定资产及公务车辆的清查交接等，快速、高效地推进前期各项筹备工作。
路虽远，行将至；任虽重，践必成。宁沪公司宁常管理处将积极对焦新形势下的新机遇、新挑战，以奋进、笃行、果敢之态不断创新工作思路，力争在优化整合后对外展示一张崭新的名片。
