苏州处以“提高员工学习积极性，让员工学习真正入脑入心”为目标，利用免费放行空档期，组织各收费站、养排中心通过问卷调查、唠家常等途径对员工“学习意识”进行“大摸排”，把准员工思想脉搏。对“摸排”中员工提出的“看书阅读、观看视频、线上课程、线下培训”等学习方式，以及“技能提升、舒缓身心、愉悦生活”等学习需求进行分类汇总，因需施策。通过制定“视频学习会”“读书分享会”“员工大讲堂”等形式多样的培训方式，将员工从“你讲我听”的单一、枯燥的学习模式中解放出来，变“被动学习”为“主动学习”。苏州站实施“员工成长积分制”，对员工学习情况进行积分管理，用精准数据激发员工学习动力，在站区掀起了“人人想学习、人人在学习”的浓厚氛围。

各收费站、养排中心在组织员工完成江苏交控“班组长培训”“党员培训”“收费员培训”等规定动作的同时，借用网络资源，开展了主题丰富、形式多样的员工学习活动。

苏州站通过“钉钉授课+线下授课”“理论学习+现场操练”等举措，依托站区“绣韵课堂”，邀请站区“特长”员工开展新形势下查逃堵漏、烘焙、摄影、口红制作、瑜伽等员工喜闻乐见的培训。昆山站充分发挥“党员示范岗”“并蒂莲青年突击队”正能量引领作用，组织员工学习身边的典型，用“活教材”增强学习“精准度”。管理处内训师团队利用自身所长，以员工实际需求为导向，分别开设office、万彩动画软件、PS等多个实用软件培训课程，将员工成长计划落到实处，为打造“复合型”员工储蓄能量。

读书分享会

瑜伽课堂

多载体检验员工学习成效

利用考试酷、问卷网等网络媒介以及现场实操考核方式搭建检验课堂，督促员工学深学细，学以致用。昆山站组织参加培训的机电维护组新成员进行现场设备维护保养大比拼，以比赛检验学习成效，确保维护组新成员真正懂构造、懂原理、会维护保养、会排除故障。苏州站通过问卷网对全站员工业务技能知识进行考核，并在站区公布考试情况，以考促学，确保学习内容全面掌握，学习人员全面覆盖。