4月14日上午，宁沪公司在茅山服务区召开宁常管理处成立大会，公司总经理、党委副书记成晓光，人力资源部负责人以及宁常管理处各科室、各基层单位管理人员等出席会议。
会议公布了机构成立文件和相关人员任命决定，新任宁常处处长、党总支书记分别作任职表态发言。
会上，成总作总结讲话。他指出，两家公司的优化整合，是江苏交控持续深化国企改革，实施区域化管理、整合优质资源、发挥统筹优势的重要战略部署。宁常管理处要立足优化整合新起点，紧密围绕江苏交控构建“卓越党建+现代国企”管理体系的工作思路，继续瞄准“上市路桥标杆、江苏高速窗口”的目标定位，以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，更加务实的作风助力公司高质量发展，并对后续工作开展提出了具体要求。
一是始终保持高站位，确保平稳过渡。
要树立讲政治、讲大局的意识，有力贯彻落实公司的各项制度。针对当前工作中存在的部分差异，加大与各职能部门的沟通，制定切实有效的改进措施。要尽快转换角色，加强各项管理制度的梳理和学习，缩短过渡期。
二是持续保持战斗力，确保目标实现。
要进一步传承和发扬良好的工作作风，围绕实现资本利润的倍增效应、营运管理的品牌效应、企业治理的引擎效应、党建提升的导向效应，以抖擞的精神、高昂的斗志、百倍的战力做好各项工作。
三是时刻保持清醒，确保廉洁从业。 以公司“大监督”和“合规”两大体系建设为契机，建立解决问题的长效机制，有序开展“回头看”督查检查。巩固发挥“三大员”基层监督优势，及时发布预警信号，将廉洁从业的风险消灭在萌芽状态，要常怀敬畏之心，不碰高压线，不踩红线，把牢底线。 四是一以贯之强意识，确保安全生产。 要提高思想认识，全面落实安全生产工作部署，围绕实现风险全面防控、隐患全面排查、事故全面降低的“三全面”目标，持续做好安全生产工作。进一步抓好全员安全生产责任制，持续做好疫情防控措施，切实提升风险防控能力。
宁常管理处成立大会既是明职责、讲担当的宣誓会，也是强信心、鼓干劲的动员会，更是集众智、聚合力的部署会。宁常管理处全体干部员工将立足新起点，以“勇担当、善作为、争朝夕、共奋进”的拼搏状态，合力按下优质服务、规范运营、特色品牌、卓越党建多位一体的“加速键”，誓为共同建设宁沪公司美好明天贡献力量！
