为确保QC成果质量，公司积极组织QC小组参加质量管理知识培训，进一步规范指导活动的开展，稳步有序推动QC活动进程，并邀请国家专业诊断师对QC成果及时进行指导，内外联动，多措并举，严控QC成果质量关。入选本次推广会的成果共有8项，宁沪公司有3项成果从各市交通运输局和省直单位推荐的81个项目中脱颖而出，数量占比最大，分别是匠心MC小组的《养排车辆设备动态管理系统》，橙色工匠QC小组的《养排物料管理系统》以及“春风”QC小组的《收费道口移动支付终端遮光装置》。

聚慧创新，以效作为

当前科学技术日益创新，政策形势不断变化，公司不断加强创新引导和组织管理，通过理念创新、技术创新、模式创新等深入推进QC小组活动，进一步促进了质量管理与服务水平的提升。本次参与发布的3个QC小组热情足、水平高，图文同展、声情并茂，运用科技创新、信息化管控手段，引入移动终端，大大提高了养排管理质效，为标准化工区提升再添新亮点；移动支付终端遮光装置小制作发挥大作用，有效减少光照对扫码付费的干扰，提升了收费道口服务窗口形象，赢得了广大驾乘人员的好评。

▲遮光装置

聚力推进，以实践行

自养排车辆设备动态管理系统投入使用以来，大大降低了车辆设备操作安全事故风险，每月至少节约0.2万元的维保费用；养排物料管理系统的建设，保证了物料数据的安全性与准确性，与2019年一季度同期相比节约保养经费约0.22万元；在收费道口使用移动支付终端遮光装置后，有效减少移动支付扫码时间，由原先平均用时25.3秒减少到3.07秒，保证了收费道口的畅通，通行费平均每小时增收120元。这些推广成果，紧紧围绕信息化管理、工程养护、基层服务等重点工作领域，有效解决了生产与管理中遇到的实际问题，以最小的投入为公司带来了显著的经济效益、管理效益与社会效益。

▲车辆动态管理系统