2019年宁沪公司清障总量为2.4万起，占江苏交控清障总量的21.6%；2019年清障救援20分钟到达率为98.37%，其中超大流量的沪宁高速东段10分钟到达率为83%。

作为长三角经济的“黄金大动脉”，宁沪公司所辖道路的畅通是整个长三角地区互联互通的基石。为进一步提升宁沪公司养排岗位“三大能力”，即：应急反应能力、现场救援能力、综合业务能力，持续深入推进“苏高速·茉莉花”品牌建设，7月13日至14日，由宁沪公司工会、运营管理中心主办，苏州管理处承办的2020年“夏季养排岗位大练兵”活动在苏州成功举办。

宁沪公司党委副书记、工会主席张新宇，运营管理中心、党群工作部以及各管理处相关负责人，各管理处营运科、养排中心负责人，参赛选手及相关工作人员共计100余人参加了此次活动。

“夏季养排岗位大练兵”活动精彩掠影

开幕式上，公司党委副书记、工会主席张新宇以“三个强化”对公司此次养排岗位大练兵和今后一段时期养排工作提出了三点希望：一是强化政治担当。希望各单位要进一步认清大练兵活动的实质要求，做到在实战中练兵，在实战中提高，进一步做好应对处置各种突发事件的充分准备，确保任何时候召之即来、来之能战、战之能胜；二是强化实战能力。希望各单位要以此次大练兵为契机，认真总结经验、不断完善各项预案，在训练中提高，在实战中检验，让养排队伍真正成为宁沪公司处置各类突发事件的先锋队、突击队、尖刀队；三是强化对标找差。希望各单位要对照岗位练兵的标准和目标，寻找理论、技能、战术等方面的薄弱环节，多交流，多学习，取长补短，结合实际，打造自身特色品牌。

宁沪公司为确保此次大练兵取得圆满成功，多次组织召开专题部署会。公司工会和运营管理中心联合部署，苏州管理处精心准备，各管理处、养排中心全力备战。在全力打造“3510”高效清障体系下，切实有效地把此次养排岗位大练兵活动打造成基层员工岗位实战的载体。

本次活动由技能竞赛、现场演示、经验交流、安全宣誓等四部分组成，其中技能竞赛设理论测试、清障皮卡车换轮胎、背驼清障车一拖二、起吊搬运和体能测试5个项目，比赛内容涵盖养排岗位所有业务技能。针对当前防汛严峻形势，本次比赛不少项目在雨中进行实操，并结合防汛应急预案增加现场演示环节，运用五十铃清障车，对侧翻的车辆进行自主翻正作业，与实际应用有效融合。通过现场演示、技能比武等一系列手段使养排队伍成为宁沪公司攻坚克难的爆破手、一马当先的尖刀班、当仁不让的战斗队。经过两天激烈的角逐，汤山养排中心、苏州养排中心、无锡养排中心分获大练兵活动前三名。

在随后的经验交流中，丹阳东养排中心围绕11.21危化品车辆相撞失火事故应急处置作了题为《坚持分秒必争，保畅使命必达》的经验分享；常州管理处对2020年6月4日宁常东段南幅K207交通阻断事故进行了案例分析；运营管理中心指挥调度室作了题为《初心如磐、使命在肩，奋力开创新时期指挥调度工作新局面》的交流发言。活动最后，所有人员进行了安全宣誓。

下一步，宁沪公司持续开展岗位练兵活动，将岗位练兵活动与中心工作、日常工作、员工培养紧密结合，为员工展示才能和凸显技艺搭建舞台，为各单位切磋技艺和沟通交流提供平台，持续提高养排岗位“三大能力”。

未来，宁沪公司养排岗位将继续以抓铁有痕的拼劲、重锤钉钉的狠劲、拧准螺丝的巧劲、蚂蚁啃骨的韧劲，直面各种困难和挑战，层层压实责任，思“破题”之策，寻“解题”之法，行“答题”之道，为宁沪公司实现“上市路桥标杆、江苏高速窗口”的目标定位提供坚实保障。