为进一步拓宽工作思路，学习和借鉴京沪公司在高速公路运营管理方面的成功经验，特别是运营管理中心成立以来在管理集约化、监管专业化、功能复合化、人才精益化等方面的成功做法，7月16日，公司人力资源部、运营管理中心负责人及相关管理人员一行7人赴京沪公司调研交流。

调研组一行首先参观了京沪公司指挥调度中心，听取了京沪公司调度中心在清障大队、交通调度标准化建设；交调数据分析；清障作业及施工安全监管等方面的经验介绍。

在随后的座谈会上,双方就各自运营管理中心组织架构、内部管理职能、人员配备及队伍建设情况；运营信息化系统和营运数据应用情况；高速公路智慧运用及信息化建设情况；云值机、云监控、云调度体系建设及指挥调度系统运用情况；信息化和智慧高速的建设思考；稽核工单处理情况及运营管理中心对基层单位考核的方法等多方面内容进行了深入的交流。

调研组成员均表示此行收获颇多，双方在“一张网”后运营管理的“难点”、新时期运营管理的发力“突破点”上产生了强烈共鸣。此次调研为宁沪公司运营管理工作提供了新思路、新理念、新方法，双方表示今后将进一步密切联系，深入交流沟通，实现全方位合作、深层次共享共赢，共同为江苏交控运营管理的高质量发展贡献力量。

下一步，宁沪公司将进一步吸收和借鉴兄弟单位、外省同行先进工作经验，继续以大干快干的冲劲，苦干实干的韧劲，巧干会干的闯劲，激发内生动力，释放发展活力，挖掘巨大潜力，找准切入点、抓实着力点、寻找突破点，为宁沪公司迈向更高层次贡献力量。