信息茧房，顾名思义，是指人的信息领域会习惯性地被自己的兴趣所引导，从而将自己的生活桎梏于像蚕茧一般的“茧房”之中，尽管是人的“天性”使然，但与现代企业管理对人员综合、全面的素质要求背道而驰。在干部培养方面，宁沪公司提出各级管理人员要警惕“信息茧房”效应，拓宽视野，提升本领，“破茧成蝶”。

01拓宽“知识面”，培育数字思维

习近平总书记强调，“知识经济时代，一个人必须学习一辈子，才能跟上时代前进的脚步”。在交通强国时代背景下，宁沪公司党委十分注重干部“数字驱动思维”的培养，通过专项科研、Python语言培训、学习调研等形式，围绕数字驱动战略继续扩大智慧高速应用试点，积极探寻各业务模块与数字经济的“嫁接”之路，加快打造宁沪数字经济新名片。

十四五期间，“一带一路”战略、数字化经济、产业互联网、新基建等大环境均对宁沪公司的发展带来了机遇和挑战。宁沪公司坚持干部培养工作与公司重大工程和重点任务同步谋划、同步推进，通过竞争上岗、上挂下派、提前退岗、系统培训等形式，促进干部人才规模、质量和结构与公司发展相适应、相协调。在干部队伍建设上，跳出传统路桥培养模式，强化四化导向：专业化、数字化、复合化、国际化。在体系化的培训上，开发了《管理沟通3D》《目标管理》《个性优势领导力》等课程，引导学习《杜克大学13幅逻辑图》等书籍，全面提升干部系统思维。

通过上下联动、左右协调、前后对照，从任职要求、能力素质标准、绩效考核要求等维度刻画干部“画像”。将考察结果运用到干部使用管理各环节，用好日常考察“指挥棒”，发挥激励约束“活效应”。2019年以来，公司先后将50多名实绩突出、群众公认的干部放在重要的岗位上。对照公司各项管理新要求，先后举办党性修养、上市公司经营管理、宏观经济、合规管理、法律实务等专题培训12期，培训管理人员1200人次。通过打造干部人才供应链，持续输出优质人才，有效激发干部干事创业的激情斗志，为宁沪公司高质量发展提供有力支撑。