针对江苏交控下发评分细则标准理解不统一的问题，五峰山党总支不等不靠、主动发力，发挥各基层党支部老党员与党务工作者的优势，组建了内业考评小组，组长由分管党务工作的副处长直接担任，小组成员由各支部书记、具体负责党务内业的党员组成。各支部通过分析、探讨、查询等方式认真解读考评细则，并根据理解将原有党建模块分类、归纳到新考评细则的六大模块中，形成条目式文书相互交流，群策群力解决支部建设“不平衡”的问题。

一是加强领导，落实责任。各支部落实1名主要党务工作者专职负责党建台账，形成相互学习、内部讨论、清单分析、问题汇总的小组氛围，将理解不统一的问题向上级汇报寻求帮助。二是形成排名，挂钩考核。先后组织了两次党建台账自查工作。首次自查注重加强内部交流，突出问题、列明清单有方向性地推进工作。经过一周完善，再进行第二次自查，总体评分有了明显提高。党总支将自查结果形成排名，纳入月度考核，通过评比促使各支部之间形成浓厚的竞争氛围。三是倒排计划，督促完善。针对自查情况，党总支将各支部问题收集归总形成清单，各支部对照清单，严格按照要求完善缺失资料，管理处进行不定时抽查。

增加考核评定“加分项”是准化党支部“摘星”的关键。“党建联盟365”品牌创建工作紧扣五峰山过江通道建设，在创建的一年时间里，党建品牌在工程建设中起到很好的带头与引领作用。为进一步扩大品牌效益、释放品牌内动力，五峰山处进一步深挖品牌内涵，通过小组会讨论、座谈会献策、处长会决定的形式确定品牌的延展性与可实施性。各基层党支部将主业工作与党建品牌创建进行精准定位，集聚广大党员干部、职工的智慧和力量，紧密结合实际，不断创新推出特色党建主打品牌。