10月10日上午，江苏交控总经理、党委副书记顾德军赴宁沪公司调研，与宁沪公司经营层围绕企业经营目标、发展规划等工作进行了座谈交流。
今年以来，宁沪公司紧密围绕江苏交控构建“卓越党建+现代国企”管理体系工作思路，瞄准“上市路桥标杆、江苏高速窗口”的目标定位，顶住疫情防控和复工复产的双重压力，以攻坚克难的勇气打好防疫关键之战，以逆势而上的担当谋划经营发展路径，保持了安全稳定的发展局面，各项工作扎实有序开展。
调研中，顾德军听取了宁沪公司围绕江苏交控下达的年度经营考核指标奋力推进2020年各项工作的汇报，对宁沪公司干部员工顶住疫情压力，主动作为、勇于担当的精神给予赞扬，并用“严、稳、热、好”四个字对宁沪公司的工作给予肯定。他表示，宁沪公司干部员工齐心协力，用最严格的疫情防控举措，接受住娄书记、吴省长的考察，交出了疫情防控的高分答卷；多措并举，确保了资本运作、合规试点、宁常镇溧合并等各项工作稳步推进；沿线服务区凭借优美的环境、温馨的服务，纷纷登上热搜；干部员工队伍精神状态好，安全生产形势好，廉政建设、规范采购做法好，运营管理发展势头好，开创了全面完成年度各项工作目标的良好局面。
针对宁沪公司下一步发展方向，顾德军总经理强调，一是要聚焦增长点。紧紧抓住通行费收入和油品销售两大利润增长点，在制度、人员、管理等方面下功夫，使通行费收入和油品销售收入成为稳定的利润来源。二是拓展兴奋点。在保持现有阳澄湖、芳茂山等“网红”服务区热度不减的情况下，深入谋划，进一步探索新服务区建设方案，确保宁沪服务区在今后3-5年持续保持同行领先。三是打通瓶颈点。要充分释放道路通道容量，在现有港湾式应急救援点应用等保畅举措的基础上，集中智慧，在科技、组织、联动等方面花力气，提升大流量路段车辆通行能力。四是守住风险点。要切实排除投资、廉政、稳定、安全等工作风险点，做到稳步发展。
顾德军要求，宁沪公司要坚守主业、发挥专长，通过加快干部队伍培养，加快企业发展步伐，争做江苏交控改革创新与高质量发展的排头兵，公路行业的排头兵，公路上市公司的排头兵。
