春种一粒粟，秋收万颗子。10月16日，苏州管理处举行员工“四个一”成长活动成果发布会，各职能科室、收费站、养排中心等10余名负责人纷纷走上讲台，围绕班组建设、营运管理、员工转型、财务监督、压降匝道事故等课题，立足实际工作，通过前期精细调研、中期精心实践、发布精辟讲解，呈现了一堂干货满满的“员工大讲堂”。

今年初，苏州处充分利用免费放行的空档期，在全处开展“读一本好书，学一门课程，写一篇心得，解一个问题”的“四个一”员工成长计划活动。活动以“定时定量”的方式实施，充分带动各科室、收费站积极参与，每个部门都必须上报1-2个课题，从选题到课题实施，都需要部门员工深度了解当前工作中的难点症结、积极寻求解决办法，既保证了员工持续更新专业知识体系，也有力地促进了中心工作的开展。

发布会上，工程科紧密结合“十三五”国评工作，认真分析当前交通流量的变化和所辖路段交通安全面临的新形势，以压降苏州段互通匝道事故率为课题，全力提升苏州段道路交通保畅和事故预防能力；陆家站紧跟运营政策变化，及时优化现场操作流程，以入口拒超为课题，优化通行效率，提升司乘满意度；新区站积极探索新形势下班组建设，通过治心、治力、治精、治变的“四治”定位，推动班组实现精耕细作、精益求精的管理目标。

此次课题成果发布会高度契合工作实际，各部门结合各自特点，相互交流业务，共同学习、共同提高，在提出问题解决方案的同时，也将实战经验介绍给大家，整个会场气氛热烈，不时响起阵阵掌声。

下一步，苏州处将进一步推进教育培训和中心工作深度融合，通过“员工大讲堂”的方式，引导员工在干中学、学中干，形成比拼赶超、奋勇争先的浓厚学习氛围，从而成为人才成长的“加油站”，实现培训结果的预期转化，推动员工队伍素质和企业竞争力“双提升”，保障员工与企业的共同成长与发展。