为进一步加强人才梯队建设，持续做好人才挂职培养的跟踪管理，根据《人员挂职锻炼管理办法》和《执行层/业务层挂职人员培养手册》相关规定，公司人力资源部于近期分3组，赴公司各管理处、长江商能公司对第一批26名执行层、业务层挂职人员开展了挂职中期考核工作。

会上，挂职人员作了述职报告，全面总结挂职半年期间学习、工作、能力提升等方面的表现和收获感悟，总结经验与不足，提出下一步提升重点和努力方向。 

考核采用“民主测评+线上素质测评”相结合的方式进行。线上测评全方位、多维度地评价挂职人员的工作行为与表现过程，分析其自我和他人对自身评价的差异，总结优势和不足，最终形成测评报告，对挂职人员下一阶段的培训发展提出了有针对性的专业建议。

会后，考核组与有关人员进行了座谈交流，进一步了解挂职人员在挂职工作期间的工作表现、生活情况、存在的困难和对挂职培养工作的意见及建议。

本次考核共收到211份有效民主测评表格，其中优秀占比95.73%。线上素质测评以执行层和业务层两个层级分别开展，共计255人次参加测评，其中执行层挂职人员平均分为92.24，业务层挂职人员平均分为92.69。

此次执行层、业务层挂职人员的中期考核成绩不仅仅是对挂职人员工作的肯定，也进一步验证了公司去年构建的执行层、业务层岗位胜任力素质模型和评估模型的有效性和准确性。

下一阶段，宁沪公司将进一步加大对年轻管理人员和骨干员工的培养力度，修订完善科学有效、人岗适配、有利于人才脱颖而出的选人用人机制，进一步夯实人才梯队建设，为公司高质量发展提供高质量人才保障。