宁沪公司代表队在江苏交控收费技能竞赛中勇夺团体桂冠，让公司每一名收费员都备受鼓舞。苏州工业园收费站抓准向先进典范学习的机会，结合苏州管理处“四个一”员工成长计划,迅速发动全站员工开展“向冠军队学精神、学技能、学方法”的“三学”活动，力促员工思想政治和职业素养实现双提升、大跨越，以及先进示范效应在基层快速发散。

根植“夺冠精神”，强化“攻坚克难”意识

专题学习会上，各班组长、骨干员工带头剖析“夺冠”精神，并号召大家积蓄更强精神能量投入到工作学习中。大家一致认为：夺冠豪情和协作精神是勇攀高峰、超越自我的两把利器，全站员工要用好这两把利器，强化攻坚克难的意识，主动迎接企业进入发展新时期后的各种挑战。当前收费现场正面临入口拒超、迎国评、星级现场评审等重要工作任务，要从“夺冠”精神中汲取营养，激发动能，用“敢为人先、勇争第一”的气度投入到当前各项工作中去。

练就“看家本领”，弘扬“宁沪工匠”精神

借此次公司代表队收费技能竞赛夺冠的东风，工业园站再掀“练技能、提技能、比技能”热潮，大力弘扬精湛、可靠、极致、完美的宁沪工匠精神。站部利用自有资源，整合内部力量，组建以内训师、运维员为成员，西安所工程师为顾问的导师团队，针对软件应用和机电运维等基层收费员的业务薄弱项，参照相关竞赛标准，组织技能大练兵，并全程跟踪指导，奖励成绩达标员工，对暂时未能达标的员工进行单独辅导，有效提升了全站收费人员的综合业务技能水平。

拓展“思维格局”，成就员工个人成长

站负责人全程参与到各班组例会，并运用心理学理论，从心理暗示、精神动能、思维格局几个方面，引导员工结合“夺冠”主动思考自身面对艰难险阻和重大挑战时的心理反应及正确做法。员工们从一开始地习惯性表达“我恐怕不行”，慢慢转变为“我为什么不行”“我也许行”和“我肯定行”。积极的自我心理暗示，给员工们蓄集充足动能。工业园站在开展“三学”活动之际，还同时进行了“治超奖励基金”“应知应会培训班”和“亭内个性化提示牌”等活动方案制定，用开放、进取的思维主动谋求站区工作水平稳步提升。

向冠军队学什么？工业园站的全体员工已经有了答案。接下来，在站部的全力推动下，员工们将以更加坚定的步伐向着企业高质量发展的共同目标全力奋进。