卞书记从“修心、修学、修为、修德”四个方面对新提任干部提出要求，打牢思想根基。一是严以修心。要有政治定力，牢牢站稳政治立场、把握政治方向，扣好人生观、价值观和世界观的第一粒“扣子”。二是严以修学。“学”只是出发点，“用”才是落脚点。要在实践中发现“门道”、总结经验并灵活运用，把实践经验转化为谋划工作的智慧、驾驭工作的本领。三是严以修为。有为才能有位，要敢于担当，勇于作为，积极营造“想干事、能干事、不出事”的氛围。四是严以修德。要把握政治规矩，加强党性修养，守住廉洁底线，遵守职业道德，弘扬家庭美德。

张书记鼓励新提任干部要再接再厉，争做“三型”干部，为公司高质量发展贡献更大、更多力量。一是勤奋学习，做知识型的干部。要强化持续学习的能力，做到勤学、广学，做到学以致用，学用结合，确保学懂弄通做实，用解决新问题的能力检验学习成效。二是善于思考，做创新型的干部。以学促思，将学习的理论知识转化为解决实际问题的本领，紧紧抓住“上市路桥标杆  江苏高速窗口”的目标定位为，超前谋划，做到心中有数，有的放矢，做到创新不守旧。三是务真求实，做实践型的干部。要强化实践锻炼，发扬奋斗精神，干事不避事、知难不为难，要敢于说真话，做实事，创实效，在实践中不断提升本领。

集聚监督之“力”，坚持素质高水平

好的干部不会自然而然产生，成长为一个优秀干部，一要靠自身的不懈努力，二要靠各级组织的持续培养。公司在用“放大镜”选好干部的基础上，坚持用“探照灯”跟踪干部管理。加强干部“适岗”能力考察，通过日常了解、调研谈话、考核考察等手段，构建干部跟踪管理体系，定期对干部思想政治、工作实绩、工作作风、廉洁自律以及心理素质等情况进行综合分析，强化对干部履职行为管理；建立完善“员工监督、部门监督”等多方监督体系，及时更新干部监督信息库和日常了解“负面清单”，为实现公司十四五高质量发展宏伟目标提供更加强劲的“干部支撑”。