近日，宁沪公司党委书记、董事长孙悉斌赴基层单位调研指导工作。每到一处，孙董事长均认真听取各单位2020年主要工作汇报及下一阶段工作打算，详细了解当前工作中存在的热点、难点问题和意见建议，认真解答员工疑惑，对各单位开展的特色亮点工作给予充分肯定，并对下一步如何抓紧抓实重点工作提出具体要求。

在宁镇管理处，孙董事长实地参观了句容城区站，听取了相关工作汇报；查看了汤山养排中心标准化工区改造现场，详细询问了该中心冬防工作准备情况，对宁镇处在道路保畅、安全生产、党建引领、品牌创建、疫情防控等方面取得的成绩给予高度赞扬，并对宁镇处下一步工作开展提出三点要求。一是加大管理力度，促业务水平再上新台阶。运用新思维、新方法、新手段，在运营管理、协调沟通等方面不断探索，以最高标准谋划推进各项工作。二是狠抓职工队伍建设，充分发挥党建引领作用。在打造高素质员工队伍上出实招，找准结合点，精准发力，充分发挥党建阵地的正向激励作用，营造凝心聚力的团队氛围。三是完善冬防应急措施，寻求应急能力再突破。严格按照冬防处置方案，落实人员、物资、设备等工作，在“一路三方”联勤联动、社会化力量协同处置等工作上持续发力，进一步提升道路保畅效能。

在宁常管理处，孙董事长先后前往金坛西收费站和茅山收费站，实地查看了员工餐厅、路段指挥中心以及“永恒的铁军”新四军陈列室等场所，深入了解了站区疫情防控、吸收融合、营运管理、迎“国评”以及冬防等工作开展情况，对宁常管理处对“家门口”的党建文化宣传形式给予了高度肯定，鼓励宁常处要把“铁军精神”注入时代元素，转变为推动工作高质量发展的“实干”精神。他强调，在下一步工作中，宁常处要重点抓好三项工作。一是进一步提升运营管理水平。正确认识地域差异、管理处之间发展不平衡的实际情况，在共性中求个性，在变局中求突破，通过科学的方式方法释放管理效能，深挖管理潜力。二是进一步加强队伍建设。优化整合员工队伍，引导培养“多专”人才，通过技术、管理、技能三个维度打开晋级通道，为人才搭建舞台。三是按照“下雪不封路、雪停路净”的原则做好冬防保障工作。要进一步完善预案、提前组织演练，加强“一路三方”联勤联动机制，确保冬防工作有序开展，为提升公众出行满意度再作贡献。

在常州管理处，孙董事长参观了嘉泽养排中心，详细了解了有关冬防准备和道路保畅举措，对嘉泽养排中心在应急队伍保障、应急预案完善、应急物资准备等方面所做工作给予充分肯定。在嘉泽收费站，孙董事长听取了站区“六色花”党建品牌、“泽润嘉园”站区品牌、站区环境优化等工作汇报，对该站在融合后发生“党建引领变强了、站区文化变浓了、员工满意度变高了”“三个变”给予高度赞扬。他强调，在下一步工作中，常州处要重点抓好四项工作。一是要在“融”字上下功夫。面对新情况、新问题，后劲要更足，要加大文化融合、规范管理，提升管理效能。二是要在“强”字上促提升。各岗位要精益求精，刻苦钻研业务，提升岗位技能。要完善各类应急预案，加强道路保畅和文明服务工作。三是要在“才”字上做文章。在合规、廉洁的环境下，为想干事、能干事的员工提供舞台。要一以贯之的培育员工队伍，积极为公司输送各类人才。四是要在“关爱”上强举措。要按照“党建工作就是做人的工作”的思路，充分发挥党建引领作用，切实关心关爱员工，想方设法为员工排忧解难，不断增强员工的幸福感。

在无锡管理处，孙董事长就无锡机场站满意食堂创建、入口拒超、锡东站星级党支部创建、指挥中心大流量管控二期项目、养排工区冬防保障等工作进行调研，对无锡处在疫情防控和迎“国评”等工作给予肯定，对下阶段工作，他提出三点要求。一是强化责任意识，完善道路保畅能力。围绕“道路畅通”这一根本，加大涉路反光标识、标线等安防设施新技术、新材料的探索应用，不断提升公众出行体验，确保恶劣天气下做到“不封路、黑色路面清晰、标线明亮”的通行标准。二是推进队伍建设，营造干事创业氛围。加强员工关怀，建好机制，创造条件，为员工搭建成长成才通道，培育一支“会干事、能干事、干成事”的员工队伍，切实提升员工的归属感、获得感、幸福感。三是提升业务能力，积极适应发展需要。顺应快速变化的外部形势，大力开展技能多元化培训，加快人才培养速度，做好员工“赋能”和职业技能评定，积极为员工创造职业成长空间。

在苏州管理处，孙董事长实地参观了苏州养排中心“苏式养护”文化阵地、指挥调度室、安全宣教室等功能室，现场走访了苏州新区收费站、苏州工业园区收费站和苏州处设备维护组，听取了相关汇报，对苏州管理处在安全培训方式创新、道路保畅、入口拒超管控、员工关心关爱以及依托自有设备维护组研发智能化、系统化、自动化的设备监控体系等举措给予高度赞赏。对于下一阶段工作，他提出五项要求。一是要充分挖掘运维组现有技术优势与人才优势，用数据说话，发挥最大效能；二是要加强智能化监测系统的精准性和可靠性，让系统好用又管用；三是要对工作中出现的难点、痛点问题进行整合，形成体系化的运维队伍更好地服务于营运工作；四是要开展成效评估，主动围绕破解“人往哪里去”难题，以运维组成员岗位成才为样板，挖掘自身潜力，拓展解决人员分流问题新思路；五是要结合公司发展转型和员工需求，主动为外地员工寻找“回家”机遇，将员工关爱举措落细落实。

在五峰山管理处，孙董事长详细了解了五峰山过江通道建设、五峰山大桥服务区以及管理处房建建设等工作情况，听取了管理处2021年工作思路的汇报。围绕五峰山过江通道开通准备，他提出三点要求。一是在建工程保进度。坚持目标导向，统筹谋划，协同相关单位同步推进工程进度；在建立五峰山大桥服务区现场工作组的基础上，统筹考虑服务区经营需求，全面协调现场监管各项工作；在保障项目进度的同时，加强现场安全管理。二是围绕开通优保障。围绕五峰山过江通道开通运营总目标，在人员、设施设备等方面下功夫，通过“‘走出去’学习先进经验+结合实际深入谋划”不断创新管理模式，建立科学高效管理体系。三是运营管理强基础。精心思考、精准施策，从保畅方案、服务水平、业务技能等方面前瞻性做好分析，为过江通道开通后大流量保畅做足准备、夯实基础，确保道路安全畅通。