党建要闻
无锡处工程管理“网格化”，提升合规管理软实力
发布时间：2020-12-21
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在高速公路路基施工中，需要标准的网格化施工才能保证每个方格内的含灰量均衡分布，从而确保整体工程建设质量。如何让“小方格”成为“大网格”的质量保证？无锡管理处以工程管理为起点，积极探索“大网格”治理下的“小方格”生态，充分激发业务条线“小方格”管理智慧，有效助力企业“大合规”管理高质量发展。
廉洁从业“知方圆”
常态化开展廉洁从业谈话工作，把廉洁从业谈话作为全面从严治党、加强党风廉政建设的具体工作要求，在日常业务中加强自律性，杜绝“吃拿卡要”不良习气。组织工程条线员工签订廉洁从业承诺书，明确重点岗位员工的责任要求和行为规范，增强员工廉洁自律意识，完善工程业务监督机制。
合同管理“树规矩” 持续推进工程合同的全过程管控，加强合同条款的细节管理，严格执行合同审签程序，坚决压降合同履约风险。细化合同条款中对资金支付、工程计量、履约考核、质量安全、工程结算、资料档案等具体内容的落实，重点审核合同名称、合同价款、签订日期、骑缝章等细节问题，确保合同“管理有方、控制有力、执行有效”。 施工安全“明尺度” 切实做好冬季及岁末年初工程安全生产工作，强化施工现场安全管理，突出对夜间施工、集约施工的“严管、严查、严防”。协调“一路三方”严格履行施工监管职责；督促施工单位严格落实冬季安全措施；工程科严格执行施工安全轮岗巡查制，重点对设标布置合规性、预警车位置规范性、施工人员作业安全性等全覆盖管控。
矩不正，不可为方；规不正，不可为圆。无锡处以“守规矩”警醒员工提升职业道德和业务素养，以“不出格”告诫员工坚守安全红线和人格底线，让“守规矩、不出格”意识成为进一步筑牢“大合规”管理体系坚强根基的动力倍增器。
