01科学规划，分步推进

本届培训班根据员工的报名情况及岗位性质，对照实际工作需要和设备运维难易程度，将一届76名学员合理编排，按五个阶段，每阶段四批次，每批次两天的模式推进，总培训周期达240学时，有效加深了员工印象。此外，无锡处运维队还结合江苏交控职业技能大赛的教学经验、实际工作中处理故障的方法以及运维队成员擅长的领域，编写了一部18个章节42项细则总计1万余字的教材，从收费系统设备的组成构造、工作原理、运行参数及常见故障诊断与处理等多个方面进行阐述，为学员今后的运用打下扎实的理论基础。

02知行合一，循序渐进

为保证培训成效，无锡处多管齐下，一是场景还原，将费额显示器、栏杆机等收费设备设施搬进讲堂，对实际工作情景进行还原，将理论知识与实际工作紧密结合。二是实操演练，采取主讲老师教理论，操作辅导老师一对一现场指导的方式，让学员弄懂吃透。三是考评检测，建立测试题库，包括应知应会测试300题、情景实操测验50题，涉及收费设备基础知识、日常设备维保、工具使用和故障诊断及处理等4个方向，知识点覆盖面达100%，每次培训结束后进行考评，巩固学习成果。

03产学一体，层层递进

秉持“学以致用，用以为治”的原则，构建长效机制，一是以学促干，将岗位锻炼与运维培训进行同步，把培训成果转化为具体实效作用于日常设备设施的维保，提高收费站设备设施整体自维率。二是提炼优化，以运维队为“骨干力量”，对并网后机电设备编制成册，对故障案例进行梳理、优化，整合成排除故障思维导图及各类预案，形成最快速、高效的设备设施排障流程，使机电运维内容向更深层次延伸。三是全盘提升，全面推进收费系统运维技能常态化提升，建立生产与教学深度融合的长效机制，培育更多“收费+运维”、“强电+弱电”的机电设备保障力量，最终实现自维力量由“量变”走向“质变”。