苏州处运维组在其诞生之日起，就肩负解决“人往哪里去”困局的使命，承载“物尽其用、人尽其才”的目标。经过一年多的历练，以73.3%的自维率基本实现“人才自有、技术自储、队伍自主”的年度目标。为进一步扩大专业技术人才队伍培养规模，提高人才的创新能力，苏州处大胆提出打造一个集中“实践教学、基层培训、设备研发”于一体的高水平设备维护培训基地，以运维能力培养为主线构建专业人才培养模式。在随后一个多月时间里，运维组自主完成CAD绘图、场地规划、网络布线、设备搭建、强弱电设计改造等软硬件项目建设，同时还深挖老旧设施创效潜能，精心盘活闲置机电设备，对基地内设备设施不断完善配齐。

实景还原，灵活教学强技能

运维组遵循“真实性、实用性、开放性”原则，立足收费站设备维护工作实际科学建模，讲求培训环境逼真、运维岗位要求适配、培训受益效果明显，确保各培训项目与收费站设备布局特点、运维工作内容之间紧密贴合。通过对环氧地坪颜色合理布置，将场地划分为理论培训区、模拟机房区、车道模拟区。重点围绕收费站机房、收费车道的主要设备功能概况、ETC收费系统，以及常见故障判断、排除和维保方法等进行培训，通过“理论+实操+研讨”组合模式，及时把握学员培训进程，在课件讲授、案例教学、实操演练中灵活切换，实现培训学习效果最大化。

立足需求，以点带面促提升

运维组对第五届苏交控收费岗位职工技能竞赛运维科目进行总结提炼经验做法。通过严选授课教师、精选培训课件、优选合作单位，构建机电维护组与外协维护单位合作机制。将平台优势、资源优势、人员优势转化为创新发展动力。针对培训人员不同需求，运维组以品牌驱动、技术引领、经验带动对授课内容进行“私人订制”，科学拟定培训计划和培训内容，将培训科目分为初级、中级、高级三个层级，全方位多层次打造收费站设备运维岗位通才和专才，打造一支“理论知识精、动手能力强、业务水平高”的机电运维专业化“冠军”队伍。