近日，从江苏交控传来喜讯，汤山养排中心被评为“江苏交控系统工人先锋号创建工作先进集体”。近年来，汤山养排中心分工会以公司“三新三有”的工作思路，争创一流的队伍、一流的业绩、一流的服务，塑造“苏式养护”品牌形象。

01 高质量建一流的队伍

中心始终在员工队伍建设上不断探索，总结提炼出“三式”员工队伍建设“套餐组合”，为员工成长提供平台、拓宽“舞台”。一是“授课式”培养。中心通过自愿报名、模拟授课、综合评价等环节，选拔综合得分前二名的吴东杰、孙军两名同志成立内部“讲师团”，定期为员工进行队列着装、文明用语、清障操作理论知识和“绝密”实战经验等系列标准化服务等培训。二是“实战式”训练。为打造一支随时“拉得出、用得上、打得赢”的“硬核”清障队伍，建立“班组内部周周比、班组之间月月比”“比武”制度，以“比武”知不足，用“比武”促提升。三是“实绩式”考核。每月对员工工作效率、工作等进行“清单式”考核，让员工对个人工作情况“一目了然”，确保“心中有数”。中心负责人对考核情况落后的员工进行“一对一”沟通，通过分析现状找症结，寻找对策快解决，持续跟踪促提升“三部曲”帮助员工发现不足，改进提升，营造“练内功、蓄能量、强技能”良好氛围。

中心以路畅为先、安畅为基、心畅为本、令畅为要的“四畅养排”为核心，扎实开展养排工作。2020年，中心共计清障2652次，收取清障费62.99万元，追缴欠费3万元。20分钟到达率99.2%，1小时事故疏通率99.87%，超额完成年度各项预算。柱式轮廓标补缺148根，防眩板更换52片，沪宁路隔离栅补缺222片、开口修复52处，分流桶更换7只，里程牌补缺17块，共收到96777表扬65起。中心党支部获得省属企业先进基层党组织、江苏交控先进基层党组织、宁沪公司先进党支部；中心获江苏交控系统“职工之家”先进集体、宁沪公司廉洁文化“四进”廉洁班组、宁沪公司清障岗位大练兵活动团体一等奖及及多个单项奖。

中心始终传承和发扬“苏高速·茉莉花”使命速达、保驾护航的精神，不断提升服务质量。保障清障“提速”。免费大流量期间，中心在原有南京、汤山、句容、句容城区4个清障驻点的基础上，增设黄栗墅服务区机动驻点和麒麟枢纽沪宁K278流动驻点。采用“1+1”模式准备充足的外援力量，增设南京站、句容城区站两处吊机驻点24小时备勤待命。破解交通“瓶颈”。加强一路三方联勤联动合作机制，提前在收费站出口广场摆放锥桶和水马进行“渠化分流”，专门安排一组清障力量协助交警部门做好路段的道路管制及清障救援工作。配合交警采取“N+X”管控措施，通过采用“N-1”“N+1”方式动态调整合流路段车道数，引导车辆借道通行。路域环境“升级”。针对拥堵路段科学设置“交替合流”提示标牌和“应急车道允许通行”可翻转指示牌，引导驾乘人员并线时依次交替通行。先后与南京公路集团四桥、绕越东南两家清障中心以及南京长江二桥公司清障大队开展结队共建活动，形成区域一体化联动救援体系。

下一步，汤山养排中心将密切联系工作实际，立足江苏交控提出的“八固八强”，坚决打响十四五开局战。以新理念开辟发展新境界，以新提升优化发展新质态，以新格局厚植发展新优势，以更加优异成绩向庆祝建党100周年献礼。