近期，苏州收费站对上年度“员工成长积分制”运行情况进行复盘，通过调研、分析、总结和再提炼，进而促进站区管理水平再提升，“员工成长积分制”2.0版已于近日正式上线。

为了解积分制落地成效，站区通过开展满意度调查的形式广泛“听取”员工心声，进一步推进积分制改版计划。本次活动共发放调查问卷60份，收回60份，收集有效合理化建议16条，通过对调查结果进行分析，员工关注的焦点问题是如何更好的对个人的工作能力与综合表现进行量化。

针对此问题，站区结合《管理处收费岗位月度考核管理办法》对“员工成长积分制”进行了“升级”，积分模式由“按年累加”升级为“按月计分”模式，并增加“减分项”模块，减分项涵盖车型误判率超标、误操作、投诉等内容，对员工的工作能力与综合表现进行全方位的量化考核。改版后的积分制更注重“绩效管理+结果导向”的双重管控机制，通过积分的增减情况引导员工自我管理，营造“比学赶超”的工作氛围。

“员工成长积分制”实行一年以来，通过大力开展师带徒、专业帮带、业务交流等活动，用多层次、多渠道形式，促进员工积累经验、提升能力。下一步，站区将充分利用“动力QC小组”“张敏工作室”“绣韵课堂”等平台，通过积分制引导员工主动参与开展课题研究、技能竞赛等活动，让特长员工进一步获得舞台、站稳脚步，为员工成长搭建通道。

逐梦前行，未来可期。新的积分办法将进一步激发出员工干事创业的激情，激励员工锻炼技能、挖掘潜能，从而助力站区新发展。