五峰山过江通道建设已进入“大干100天”倒计时阶段，在人员未到位、设备未进场、交安未完工、机电项目未落地等一系列困难因素叠加的情况下，面对即将到来的巨大营运压力，五峰山管理处主动发力，协同作战，多层面、广角度，未雨绸缪为五峰山过江通道营运工作打好基础。

“人才活”激发“满盘活”。五峰山处聚焦人才队伍建设，开启成才快通道，对新转岗的16名值机人员及时进行理论学习、现场互动、上机实操等培训，交流学习工单处理、稽核打逃等经验，高速、高效、高质运用好大数据平台，追根溯源扩大打逃成效。管理处合理规划开通前这一段“空档期”，有计划、有方法、求实效地对陆续转岗的值机员、收费员、清排障人员制定系列培训方案，助力转岗职工快速融入新环境，适应新管理模式，为开通后的五峰山过江通道储备“直接能上手，业务知识优，学习能力强”的专业型人才。

定期对现有站区和在建站区进行巡视巡察，围绕“三查”对设施设备运行及安装情况及时、全面了解。查现有站区“三大系统”设备运行情况，在提升安全指数的同时为镇丹高速“三大系统”接入五峰山指挥调度中心BIM+GIS综管平台摸清技术参数；查路桥设备部署情况，重点巡查主线门架摄像机、补光灯、配电箱，大桥桥面毫米波雷达、全景鹰眼摄像机、智能监控摄像机等智能设备部署情况；查新建站区设备安装情况，重点巡查“站前拒超”项目相关设施设备的进场-安装-落地情况，确保新系统、重点项目高质量完成。

机电设施设备安装到位是开启运营工作的基础和保障，机电项目作为五峰山过江通道建设最后一“关卡”，对工程进度及时间节点有着更为严格的要求。五峰山管理处主动推进，公司运营管理中心强劲配合，协调多方召开机电项目推进会，公司副总经理杨登松出席。会议明确，在五峰山过江通道交安项目收尾阶段，机电项目要紧随其后，做到同步施工，与交安项目保持“齐头并进”趋势，五峰山处要拉紧“按期完工”这一共同纽带，编制项目总体进度表，严格按计划落实工程进度。

未来已来，五峰山处将一如既往地以只争朝夕的姿态投身到建设、运营中去，用实际行动践行“三牛精神”，用建设成果为建党100周年献礼。