“百日稽核”行动开展以来，宁沪公司始终保持“开局就是决战，起步就是冲刺”的态势，针对新形势下稽核工作长期性、复杂性、反复性特点，不断探索创新稽核工作新模式、新方法。截止目前，宁沪公司共稽核逃费车辆6929辆，金额1011.37万元，取得了丰硕的成果。在震慑逃费行为的同时也丰富了公司稽核经验和稽核方式，为进一步保障收费秩序奠定坚实的基础。

有勇有谋，打好现场追逃“阵地战”

一是充分发挥收费现场易管控、易打逃的优势，以收费现场为“阵地”，通过核路径、看监控等方式开展稽查打逃工作，与逃费车辆“斗智斗勇”，重点关注大车小标等逃费事件，建立打逃档案。目前宁沪公司现场追缴车辆共4934辆，追逃金额704.45万元。二是各稽查小组按照稽核行动计划，依托稽核平台开辟“数据阵地”，摆脱地域限制，共享信息联动到位，合力追缴，保证了通行费征收的“颗粒归仓”。目前，宁沪公司稽查人员通过部省平台共追逃车辆3095辆，打逃金额31.1万元。

强化队伍，打好重点难点“攻坚战”

百日稽核工作开展以来，宁沪公司始终以“积跬步至千里，聚小流成江海”的姿态稳步推进稽核工作，强化稽核队伍建设，打好重点难点“攻坚战”。一是扩大宣传、动员到位，通过定期召开专题学习会议，集中学习相关文件，学懂弄通收费政策和稽核流程；二是强化培训交流，历练过硬技能，采用现场管控加后台比对等有效手段开展稽查活动，针对薄弱环节，明确稽核打逃的重点和方向。三是进行重点难点逃费类型进行专项攻坚，对逃费证据归档保存，实现精准打逃，切实提升整体稽核水平。

完善制度，打好稽查打逃“持久战”

一是定期对专项行动推进的情况、取得的成效、发现的问题进行分析研究，优化分析策略，不断完善规范稽核打逃流程和思路。二是公司所属各单位增加线上、线下平台的交流合作，拓宽稽核思路、提升稽查能力。三是量化稽核指标，建立常态化稽核管理制度，通过周报、简报传达至各单位，以周排名、月排名的方式激励全体成员以更高的热情和责任心投入到稽核行动中，进一步深入推进专项行动，形成长效管理机制。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。在下一阶段，宁沪公司将从难点入手、向短板发力，强化稽核工作要求，明确稽核工作职责，细化稽核工作任务，扎实推进百日稽核专项行动。