冬去春来，高桥养排中心在多维度总结、提炼前期冬防工作亮点过程中，将冬防物资“零库存”管理模式纳入可持续应用和推广的经验之中。所谓的“零库存”，并不是指物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的控制措施，使物品处于周转状态，实现库存量的最小化。融雪剂作为扫雪除冰最基本、最有效的物资保障，尽可能优化其仓储管理流程是实现单位精细化管理的一条有效途径。

细列条款，明确责任?

2020年融雪剂购置项目属新成立的养排中心追加采购计划，虽考虑到传统的仓储管理方式存在避免缺货、缩短供货周期等优点且仍被大多数单位广泛应用，但多年实践中存在“仓储需占用有限的库房资源、占用大量资金、易造成库房钢结构墙体柱梁地面腐蚀和环境污染、融雪剂易受潮结块、再使用处理复杂”等弊端。因此，中心多方调研，科学预估，严控预算。项目招标从供货能力、响应速度、物流管理、质量成本等方面明确罗列出相应条款，为合理选择供应商及“零库存”管理提供了依据和基础。

临设仓库，闪送直达

由于“零库存”管理要求供应商必须在响应时间内将物资送达到位，因此仓库距离、存储能力及运送方式是关键因素。正式合同签订前，管理处安排专人前往厂家，实地考察其供货运输能力，并要求在辖段集中仓储装料点周边设立融雪剂临时存放仓库，根据辖段里程、路幅宽度、撒布量等因素精心测算，保证应对2场以上降雪的融雪剂储备并即时滚动补充货源，确保融雪剂随用随送，保证4小时内闪配直达，尽可能规避后期因雪情严重、物资紧缺而造成运送不及时、不到位的风险。时刻关注天气变化，在下雪前4-6小时，通知供应商运送全路段撒布2轮的融雪剂，到达装料点后直接从运送车辆装入综合除雪车进行撒布，减少倒运进出库房的工作量。既保证供应及时性，又有效缩减作业准备时间，极大提高了冬防保畅的工作效率。

余量回收，清仓归零

中心集中开展冬防技能培训，根据雪情调整融雪剂撒布量，规范流程，杜绝浪费，力求达到用量最小化、效果最大化的理想目标。期间共购置融雪剂138吨，使用88吨，剩余50吨库存已于近日由厂家全部原价免运费回收，实现了真正的“零库存”管理，直接减少库存物资资金占用近5万元，富余仓储资源约30平方米。

融雪剂“零库存”管理作为高桥养排中心的首次实践尝试，也是降本增效、提高管理水平的一项创新举措。中心将继续探索“零库存”管理路径，将“集约、环保、科学”发展理念融入员工日常教育，贯穿生产各环节，积极构建绿色发展的营运管理之路。