常州管理处将“不忘初心、牢记使命”主题教育与日常工作深度融合，坚持“讲效率、抓落实、见成效”方针，积极作为，攻坚克难，抓紧、抓细、抓好取消高速公路省界收费站各项工作，确保按期圆满完成工作任务。

加强组织领导，成立“常州处省界撤站工作小组”，明确分工，牵住“责任制”的牛鼻子，形成责任层层传递、压力层层传导、计划层层落实的工作氛围。加强考核问责，倒排工作计划，制定工作目标，明确工作责任，分解工作任务，做到“人人身上有指标”“上下齐心一盘棋”的工作态势，形成工作合力。

做好“一路多方”的协调联动工作，召开了“车道组设计、施工、监理技术交底会”等会议，就后续工程报备、车道封闭、错峰施工、安全监管等问题进行充分讨论，拿出最佳方案。做好与公司各项目小组及施工监理单位之间的对接协调工作，确保施工对接、安全监管的全面落实。突出“规范”的关键，按照“快审批、快办理”的理念，加速审批工作，在合规的基础上最大限度“求迅速，强推进”，确保项目施工“不迟到”。

对标公司撤站进度表，分解、倒排，制定《常州处撤站工作计划表》，指定站部管理员分项负责施工安全检查、施工信息编写、施工进度跟踪等工作，上下联动，同频共振，优化工作机制。严格把控时间节点，指定专人负责对接施工单位的技术方案、进场工期、基础数据等事项的复核监督，确保各项目如期高质完成。建立工作简报制度，加强信息收集反馈机制，采取实时汇报与定期总结汇报相结合的方式，快速、如实上报现场的施工情况，及时掌控施工现场动向，加大施工进程管控力度。

截止目前，常州处完成了青龙收费站出口2个车道的ETC门架L立柱基坑的混凝土浇筑工作，以及入口2个拒超车道的安全岛开凿工作。