为进一步提高机电运维管理水平，消除大流量期间收费现场设备保障和特情处置的后顾之忧，宁镇管理处运维组调整工作思路、直击问题关键、落实改进措施，切实为保畅目标的顺利实现提供强有力的团队保障。

运维组摸清宁镇段“路段长、点位多”的现状，制定操作性强的保障措施。一是实行“分区轮动”管理。根据路段、维护项和设备类别进行片区划分，并安排专人轮动负责，强化设备点检、技术诊断、劣化倾向、综合性能测试等方面的力量和手段；二是定期开展“夜巡”。重点检查照明、供配电及夜间使用设备，精准击破白天巡查盲点，提高设备故障主动发现率，确保维护周期可控；三是创新工作方式。本着利旧原则，合理利用原汤山站栏杆机、费显、车牌抓拍等旧件，对南京站故障、老化的设备进行更换，在控制硬件老化问题的同时，节约更新费用。

为切实做好节假日期间保畅工作，宁镇处以“嵌入式”“一站式”的精益运维思路，积极打通生产一线与运维组的前后端区域联动壁垒。一方面，与收费现场采用“互补”的工作模式，于节前开展设备“三预”工作，即预检测、预维护、预修理。运维组现场作业，收费站实时配合，节前完成南京站入口潮汐车道实车测试及收费站设备维护工作；另一方面，增加与指挥中心的粘合度，开展沿线情报板及高杆灯线上线下联合巡检工作，共处理维修情报板5块，高杆灯4处，确保大流量期间道路通行环境良好，提升司乘“两感”体验。

10月3日，宁镇处召集各单位骨干成员开展收费系统应急处置培训工作会，针对江苏交控高质量综合考核营运安全指标内容及收费现场的特情处置，通过现场授课、案例教学、分组讨论、总结交流并用，促进参培人员吸收新知识、掌握新技术，增强新本领，全面提升将理论知识转化为工作实效的能力。并以此为契机建立长效培训机制，精准改善实际工作中机电运维存在的短板和职工业务能力的不足，逐步提高重点设备、关键系统、突发特情的处置效率，始终做到“人到、措施到、效果到”,力求综合考核营运安全指标全面达标。

随着宁沪公司高质量发展的逐步深入，宁镇处运维组将继续调整思路、转变观念、多方谋措、优化管理，持续开展多形式、多层次、多岗位、多渠道的实用化工作，以积极的态度，落地的作风，为今后机电运维保障工作打下良好基础。